向华为学人力资源管理
围绕绩效管理、华为员工的内部调配,帮助学员明确人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕绩效管理、华为员工的内部调配,帮助学员明确人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路
大多数管理者没有时间,工作却很累的现象进行剖析,让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!
工作量化分解与情绪压力管理 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:部门经理主管、储备干部等 课程方式:教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 第一讲:平衡计…
企业中高层管理者为了带好队伍,应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;
围绕合规管理、商用房产广告代理,帮助学员掌握商用房产广告精准营销策略,提升招商去化效率
围绕招聘与配置、人力资源规划,帮助学员使HR管理人员了解人力资源规划与配置分析
华为铁三角管理 课程时间:课程时间为2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理等 课程形式:教案讲授、小组讨论、参与式研讨等 第一讲:华为铁三角雏形 1. 华为北非地区的…
围绕中高层领导力、战略思维与全局视野的管理干部,帮助学员了解组织工作效能的衡量标准和提升手段
围绕管理者能力提升、企业绩效管理系统的底层逻辑,帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
围绕管理者能力提升、各部门贡献值评价体系设计,帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
围绕中高层领导力、两种面谈中心理情境建立,帮助学员由内而外转变沟通中的角色认知,重新设定为绩效面谈中的掌控角色
也许你有远大的梦想,但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。