向上管理：如何做好领导的左膀右臂
围绕中高层领导力、如何理解向上管理，帮助学员掌握向上管理五大原则——职业化、心态、定位、尊重、复命
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
561 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
非人力资源管理者人力资源能力培育-沟通后
围绕管理者能力提升、业务部门与人力部门在人力资源，帮助学员学会用目标分解七步法将公司战略拆解为部门和员工可执行的KPI
解码领导力：从“听命办事”到“谋篇布局”
由韩国凯主讲，围绕中高层领导力、体验活动：Runing Ma，帮助学员掌握向上管理五大原则——职业化、心态、定位、尊重、复命
行动学习—复盘（1天）
训练团队复盘的系统流程、工具、方法：个人复盘的工具、方法，提升管理者收益一和收益二。
年终总结及辅导
训练认知工作总结的真正价值、工作目标的回顾、总结的、对自我成长的总结的，提升管理者收益1和收益2。
年终总结及复盘
训练认知工作总结的真正价值、工作目标的回顾、总结的、对自我成长的总结的，提升管理者收益1和收益2。
金牌面试官
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
经营思维，系统落地
训练人力资源管理前沿的知识、国内外优秀企业行业的案例、人力资源配套的管理、以上方法配套的经过验证的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
知人善用：DISC性格解析
围绕中高层领导力、本我、超我、自我，帮助学员读懂自我行为模式——解析本我、自我、超我的性格本质
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知人善用：DISC性格解析
训练性格压力源识别，提升管理者精准识人和高效沟通。
组织重构后的人力资源管理
围绕绩效管理、不同企业的组织结构设计，帮助学员一，确定组织重构的的目的和意义在做后面的动作
国企人效提升理念与降本增效
围绕绩效管理、如何理解人力成本，帮助学员学会从有形成本、相对成本和无形成本三个层次分析人力成本，精准识别浪费点
OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 主讲：韩国凯 【课程介绍】 时下经济形势下，劳动用工既要保证用工的形式满足企业需求又要保证各种形式劳动用工的风险防范，须要注意以下…
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OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
训练正确理解OKR、其应用环境、利用AI设计自己岗位的O、利用AI会设计自己O的KR，提升管理者收益一和收益二。
