基于战略与业务的培训需求分析及年度培训规划
围绕战略规划、总纲：培训需求分析总纲，帮助学员掌握基于战略、绩效、瓶颈、胜任力等八大培训需求分析方法
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
564 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
职业院校管理工作效率提升
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
人效提升与“三多得”机制运营
训练组织优化、用工创新、技术赋能等六大实操、能够针对不同岗位设计“多劳，提升管理者人效诊断方法和获取提升策略工具。
管理者完美转身
训练管理者角色的5种定位、自我提升的、【适合学员】 企业各级管理者，提升管理者收益1和收益2。
从业务到管理赋能
围绕领导力发展、管理者的工作理念，帮助学员明确管理者角色定位，实现从做事到带人的思维转变
招聘面试实务工作坊
围绕绩效管理、如何面试求职动机，帮助学员① 掌握绘制岗位知识+技能+潜能三维人才画像的方法
如何培训新员工
训练理解新员工角色转换的、做好新员工的融入计划、劳动合同的培训内容、新员工破冰，提升管理者收益一和收益二。
人才盘点实践
训练国内外企业人才盘点最佳实践、避坑指南、胜任力建模、盘点指标设计，提升管理者一套系统和看懂一批案例。
敏捷性组织设计与运营
训练理解战略、组织的重要关系、理解敏捷型组织设计的、理解如何保障敏捷性组织的运营，提升管理者收益1和收益2。
团队激活与人才建设：变革期管理者赋能方案
训练变革时代Top人才画像的重构、针对95-00后的激励工具箱、分层分类培养思路，提升管理者① 思维转型和② 精准识人。
绩效管理（新东康定制）
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
新员工职业角色转换
训练理解新员工角色转换的、做好从学生到员工的心态调整、新员工四种角色转换、发现自己的特长，提升管理者收益一和收益二。
