从业务到管理者的角色转变与能力提升
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
561 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
3P+1M的薪酬体系设计与管理
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人才梯队建设与人才库
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战略解码与OKR目标管理
围绕战略规划、战略及战略目标，帮助学员① 理解企业战略构成与BSC战略地图，能够清晰解读并绘制公司战略目标结构
经理级干部的组织能力和执行力提升
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
AI赋能绩效管理实践工作坊
训练AI辅助战略解码、目标分解的、搭建绩效数据仪表盘、AI进行多源数据整合，提升管理者提效和洞察。
管理者综合能力：团队、授权、沟通与协同
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学习型组织建设：学习文化、知识萃取与机制设计
训练知识萃取、机制设计的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确学习型组织建设。
人才梯队建设：盘点、选拔、培养与激励
《人才梯队建设：盘点、选拔、培养与激励》从什么是骨干、如何理解骨干？等模块切入，帮助学员收，同时覆盖板，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
非人力资源管理者的人才管理：招聘、绩效辅导与离职面谈
训练人力资源管理前沿的知识、国内外优秀企业行业的案例、人力资源配套的管理、以上方法配套的经过验证的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
绩效管理：目标分解、过程跟进与评价沟通
《绩效管理：目标分解、过程跟进与评价沟通》从绩效管理VS绩效考核、绩效管理与绩效考核的区别等模块切入，帮助学员通过全流程绩效管理实战训练，帮助管理者掌握目标拆解-过程管控…
招聘面试官：胜任力评估与结构化面试
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
