基于经营思维的管理技能和非人能力提升（0.5+0.5天）
训练管理能力、非人管理前沿的知识、国内外优秀互联网企业的案例、各项管理能力配套的的管理，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
564 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
绩效管理（侧重生产，1天）
训练绩效管理的流程、公司级指标获取的、部门级指标分解的、重点掌握生产部门指标分解的，提升管理者收益1和收益2。
绩效管理、沟通、成本管理（3天）
训练理解团队基石以、团队应该塑造的五种、实现生产目标关键策略、关键目标设计过程，提升管理者收益1和收益2。
高潜人才识别（2天）
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
组织发展（2天）
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
人力资源管理效能提升（2天）
围绕战略解码、如何理解试用期，帮助学员掌握劳动合同全周期风险防范的实操方法
年终绩效考评与下年目标制定（2天）
训练年度绩效目标考核的、年度考评的、考核、考评结果的应用，提升管理者收益1和收益2。
课程大纲-金牌面试官（2天）SGS
训练HR部门、业务部门的招聘分工、协作、人才画像，提升管理者收益1和收益2。
人才盘点与应用（2天）
训练通用人才盘点的、人才盘点后的人才保留工作，提升管理者收益1和收益2。
管理力课程系列-目标管理-郑州（2.5天）
训练目标分解的、如何把目标转化为工作计划、目标实现过程中的检查、辅导，提升管理者收益1和收益2。
－员工辞退谈判技巧（1天）
训练辞退员工管理的标准、辞退员工的基本原则、提前的准备、辞退员工的谈判，提升管理者收益1和收益2。
HR体系建设
围绕绩效管理、项目解决问题及特点（P3），帮助学员做好知识点规划
