群策群力工作坊
行动学习之团队群策群力工作坊（Work-Out） 培训师：韩丽 当AI接管了大量规则明确、重复性的执行与汇报工作，引发了两大根本性转变： 管理角色危机：依赖信息传递和任务…
韩丽培训课程合集
管理效能与职业化素养提升专家
本页汇总韩丽老师已发布的企业内训课程，重点覆盖团队管理、培训体系建设、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
20 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
韩丽课程怎么选
韩丽老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看团队管理、培训体系建设、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
问题分析与解决行动学习工作坊工作坊1
训练独立设计、引导一场高效的团队共创会议、升级三大核心能力：、前沿，提升管理者一套抗碎片化深度研讨流程和精准的问题架构能力。
管理沟通
训练上级、下属、平级协作的核心沟通策略、识别不同性格，提升管理者√ 构建系统化沟通框架和√ 提升精准沟通能力。
中层执行力
《中层执行力》从执行力缺失的原因、上层战略，下层执行﹣角色不当等模块切入，帮助学员培养管理干部应有的管理意识与工作方式，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
管理者的角色认知与技能提升
训练针对不同特质下属进行有效激励、沟通、结构化沟通策略、冲突管理，提升管理者澄清角色定位和管理闭环。
从业务骨干到优秀管理转型
训练√ 转换管理者的角色、提升管理思维、目标管理、激励管理的，提升管理者√ 提高管理技术和√ 提高影响艺术。
知人知心的沟通艺术
围绕服务营销、沟通概述，帮助学员掌握可复用的沟通模型，系统化地准备、执行并复盘关键对话
团队协作力
围绕中高层领导力、基石——建立信任，帮助学员高绩效团队模型
公众表达与口才1
围绕服务营销、演讲核心破解，帮助学员演讲前的准备
行动学习之复盘1
训练熟练运用标准化复盘四步法、配套工具（5WHY、鱼骨图、团队共创等），提升管理者一套系统方法和升级一种关键思维。
团队共创工作坊1
训练本工作坊后、独立设计、引导一场高效的团队共创会议、升级三大核心能力：，提升管理者一套抗碎片化深度研讨流程和精准的问题架构能力。
世界咖啡与问题分析解决工作坊
围绕质量管理、心灵会话，帮助学员了解引导与引导者的角色及技能
