职业生涯管理和开发
职业生涯管理和开发 课程对象:基层员工、基层管理者、中高层管理者等 课程时长:6小时(1天) 授课方法:讲授、案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评…
管理技能提升训练专家
本页汇总韩鹏老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩鹏老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
职业生涯管理和开发 课程对象:基层员工、基层管理者、中高层管理者等 课程时长:6小时(1天) 授课方法:讲授、案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评…
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确代际领导力。
很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划…
新晋管理者,储备干部,围绕中高层领导力、危机篇:社会竞争压力分析,帮助学员使管理者全面、系统的学习到从管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念
新晋管理者,储备干部,围绕中高层领导力、管理者角色认知与定位,帮助学员使管理者全面、系统的学习到从管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念
围绕中高层领导力、社会竞争压力分析,帮助学员迅速改变死水一潭的团队氛围,使人人争先恐后,努力工作
围绕中高层领导力、社会竞争压力分析,帮助学员迅速改变死水一潭的团队氛围,使人人争先恐后,努力工作
中国最具实战的管理课程 《中小型企业管理发展新思路》 百战归来再读书 构建组织管理:如何构建流程化组织管理,系统管控企业浪费 完善组织保障:如何构建绩效实操核心模式,保障…
围绕中高层领导力、模块内容时间(分钟)1课程导,帮助学员熟悉从目标策略到计划执行的7个步骤
伴随着时间的推移,我们作为具有新时代担当的国有企业的企业人的素质与修养,如何让我们在日常的工作中能够更好地做好自律性,更好地强调着自我管理的重要性,那么我们怎么样更好地掌…
随着企业发展,企业内部的问题也越来越多,企业问题核心的部分就是由于我们作为管理者的个人、部门之间等沟通上出现了问题,最后造成了部门之间的冲突,最后有的升级为打架,从而使企…
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确疫情不怕,舆论可怕。
本课程以职业化精神和行为规范为主线,设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。
职业生涯规划培训内容 培训对象(Participants) 企业一线员工/新员工/基层管理者 培训时限(Duration) 2小时 培训方法(Methods) 课程讲授、…