医药管理者情绪与压力管理
金枝主讲的《医药管理者情绪与压力管理》，安排2天、每天6小时。课程围绕工作压力、KPI难题拆解、关注圈与影响圈、团队组织展开，结合情景演练制定具体工作行动计划
金枝培训课程合集
医药营销实战专家
本页汇总金枝老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
30 门已发布课程
市场营销专家
渠道与销售体系
金枝课程怎么选
金枝老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
药企讲师授课技巧-如何让你的课堂生动有效
围绕培训体系建设、怎么教：教学设计力，帮助学员认识到教学常见三大问题与教学设计、课堂管理、课程呈现三项能力有关
药店店员：九型体质的四诊辩证及用药指导
逻辑清晰，围绕销售管理、开启篇：学习九型体质辩证需要，帮助学员掌握每种体质的基本特点，帮助学员快速识别自身及他人的体质类型
药企产品：顾问式销售技巧（可定制）
围绕销售管理、知行情——医药行业发展趋势，帮助学员通过1天学习，帮助学员
连锁药店品类提升：眼科用药品类提升特训
训练视疲劳、干眼症、细菌型结膜炎、睑缘炎，提升参训人员种眼科常见病和学习的框架。
医药销售业绩解码：从识别问题到目标达成
围绕销售管理、校认知——识别真问题，帮助学员通过1天学习，帮助销售管理者
KA连锁：动销策略与战略合作商谈技巧
训练懂痛点——建立连锁真痛识别力、能方案——构建动销策略设计力、会谈判——升级战略合作商谈力、可落地——强化方案闭环执行力，提升管理者收益一和收益二。
零售经理： KA连锁动销与商业谈判技巧
包括KA经理、大区经，围绕销售管理、课堂产出与实战演练，帮助学员提升销售团队对连锁药店动销规律的认知，增强动销策略制定的科学性
医药零售经理目标管理与计划执行
包括大区经理、地区经理、省区经，围绕领导力发展、区域现状分析，帮助学员医药零售经理能深刻理解目标管理与计划执行的5个步骤
医药销售精英的目标管理与高效执行
围绕销售管理、认知目标，帮助学员掌握科学的目标来源与分类方法，能够根据市场需求、战略规划
医药营销问题分析与解决
包括大区经理、地区经理、省区经，围绕管理技能、识别问题，帮助学员通过2天的系统学习与实战演练
连锁药店管理团队：高绩效连锁药店团队建
《连锁药店管理团队：高绩效连锁药店团队建》从身份重塑——药店人的角色认知升级、目标分解——药店人目标设定与分解等模块切入，帮助学员和体会以及在实际工作中如何应用所学知识和…
