高效向上管理实战课
训练术层面、（2）理解对上管理的四大误区、适用场景、关键问题，提升管理者（1）系统掌握对上管理的心法。
李文莉培训课程合集
管理效能与组织人效提升专家
本页汇总李文莉老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
93 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
李文莉课程怎么选
李文莉老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
目标管理及OKR工作法
围绕中高层领导力、OKR产品背景，帮助学员认清企业战略、组织绩效、OKR管理的关系
导师制-员工辅导培养技巧
围绕绩效管理、重构认知，帮助学员一、组织层面
德鲁克管理系列：高绩效管理者的角色认知与实践
训练作为一个管理者如何协调自身、组织内各方面的关系、应变、冲突管理的重要性，提升管理者思维认知篇和应变冲突篇。
人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环
训练战略导向的人才盘点体系、一套可落地的盘点工具、流程（如九宫格、人才地图，提升管理者组织层面和团队层面。
“新时代下的校园招聘实战课”
训练（1）组织层面：、实施路径、高校建立并维护长期、共赢合作关系的策略，提升管理者系统性招聘战略和雇主品牌影响力。
提升职业素养、打造团队执行力
围绕绩效管理、从冰山模型看职业素养，帮助学员了解情商和职业素养提升背后的规律与本质
从战略解码到关键人才供应链
训练组织层面：、跨部门目标协同机制、团队层面：、目标分解，提升管理者战略贯通和协同增效。
因人成事-非人力资源的人力资源管理
版权课程。帮助非HR管理者掌握选人、用人、育人、留人的核心技能，提升团队人效。
