管理者角色定位与认知（1天微调）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
634 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
从技术骨干到优秀管理者（定制1-2天）
根据需求及实际情况，授课内容有，《从技术骨干到优秀管理者（定制1-2天）》从从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、从技术到管理——新任管理者的两大思维意识与三大成长任务…
青年骨干员工职业化训练提升（2小时定制）
《青年骨干员工职业化训练提升（2小时定制）》从让学员掌握职场中目标管理、时间管理、情商管理等高效工作技能、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用，提升学员…
绩效执行与绩效改进（个人版1天）
授课内容有所，《绩效执行与绩效改进（个人版1天）》从让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位、何为绩效？
有效沟通与高效执行（0.5天基层管理者）
授课内容有所调整和取，《有效沟通与高效执行（0.5天基层管理者）》从有效沟通、提升基层管理者的沟通能力，掌握处理情绪对话和精准任务沟通的方法工具等模块切入，帮助学员理解课…
高效团队管理（半天定制）
授课内容有所调整和取舍），《高效团队管理（半天定制）》从让学员掌握高效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法、让管理者学会塑造团队文化的步骤流程等模块切入，帮助学员理…
团队沟通协作与执行力（新员工半天）
团队沟通协作与执行力 【培训收益】 1、让学员认识团队，明确团队沟通协作的影响因素，并针对影响因素，提升学员思维意识，改善心智模式，建立良好的沟通协作能力，进而促进团队协…
全局意识与沟通协调（2-3小时定制）
《全局意识与沟通协调（2-3小时定制）》从帮助学员提升格局视野，建立全局意识，摒弃小我，从大的格局看待各种管理及协作问题、帮助学员提升沟通协调的能力，有力推动团队内部的沟…
人才识别—五步人才评估法（半天定制）
员工评估是一项具有挑战性但必不可少的实践，可以帮助管理者和员工了解实际情况，全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配，可以让人力资源信息更全面和客观，有助于为团队建设…
从中间到中坚—银行管理者管理技能与效能提升（0.5天）
中层管理者是组织的中坚力量，但从中间到中坚却常面临一些核心瓶颈：团队合力薄弱（成员能力尚可却难协同）、管理方法模糊（在合规与灵活间失衡，陷入 制度僵化或人情松散 困境）、…
内训导师修炼：学员的辅导与培养
训练学员的辅导、培养的业务目标、适用场景、关键问题，提升内训师明确内训导师修炼。
管理者综合能力提升（2天含决策、识人用人、团队凝聚、责任担当）
授课内容有所调整和取舍），《管理者综合能力提升（2天含决策、识人用人、团队凝聚、责任担当）》从有效决策——系统思考与有效决策、团队凝聚——高绩效团队建设与团队凝聚力打造等…
