从技术到管理（1-2天）
根据需，《从技术到管理（1-2天）》从从技术到管理者的角色转变与定位认知、从技术到管理者的思维意识改善与提升——五大职业意识提升等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
634 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
系统思考与应用实务（管理者1-2天）
围绕管理者能力提升、提升格局视野，帮助学员帮助管理者提升格局视野，站在全局系统看问题
从技术专家到优秀管理者的角色转变与认知（1天）
调查发现： 作为管理后备的高潜技术骨干，有近一半的人在正式踏入管理岗位后失败了！
任务安排与计划落实（1天）
授课内容有所取舍和调整），《任务安排与计划落实（1天）》从让管理者掌握工作安排、选贤任能、跟进辅导和激励的方法工具、何谓基准——管理的前提是基准管理等模块切入，帮助学员理…
高绩效团队领导力与管理技能提升（2-3天）
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（2-3天实战综合版）
面向公司中层管理者、基层管理者等。 【培训课时】 2-3天（视公司实际情况，实际授课内容，《MTP-管理者综合管理能力提升（2-3天实战综合版）》从管理者必备的管理认知与…
教练式领导力
授课内容会有所取，《教练式领导力》从让学员掌握教练式赋能沟通技巧，学会深度聆听、有力提问、有效反馈的方法，提升员工主动性、让学员掌握教练式辅导与培养及激励的方法工具，提升…
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教练式领导力
《教练式领导力》从让学员掌握教练式赋能与沟通，学会深度聆听与沟通反馈，提升员工主动性、让学员掌握教练式辅导与激励的方法工具，提升指导艺术等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
基于创新思维的绩效改进（1天）20250627
授课内容有所调整和，《基于创新思维的绩效改进（1天） 》从认知重构——创新驱动绩效的底层逻辑、系统赋能——基于创新思维的绩效改进四步骤等模块切入，帮助学员理解课程核心方法…
AI赋能创新：思维进化与创新能力提升（1天）
训练思维进化、适用场景、关键问题，提升管理者明确AI赋能创新。
AI赋能创新：思维进化与创新能力提升（1-2天）
训练思维进化、适用场景、关键问题，提升管理者明确AI赋能创新。
管理者综合管理能力提升（1.5天含管理能力、团队建设、沟通技巧）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
五维职场情商修炼
情商（EQ）全称情绪智力，是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示：情商是决定人生成功与否的关键。
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五维职场情商修炼
情商（EQ）全称情绪智力，是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示：情商是决定人生成功与否的关键。
