中层储备干部培养方案（3阶段9天）
训练识别人才发展体系中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、管理者必备的管理认知，提升管理者围绕部分。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
186 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
全部培训课程
管理者综合能力提升（3天线下定制调整）
围绕管理者能力提升培训，由刘乃持主讲，重点覆盖部分：管理者的角色定位与认知、部分：职场360°高效沟通，帮助企业判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（国城控股2天调整）
训练团队问题、目标落地优先级、管理者的定位、角色认知，提升管理者围绕部分。
管理者自我管理与团队管理（2-3天）
训练识别团队领导力中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、管理者角色认知，提升管理者围绕部分。
驾驭复杂：矛盾论与系统思维的融合领导力（中高层2天）
训练深刻理解唯物辩证法宇宙观、熟练运用矛盾-系统联合分析法、矛盾追溯法、将融合思维应用于战略规划，提升管理者元认知框架和融合分析工具。
基层管理者综合能力提升（5期共计5天）
与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解，帮助企业判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（线上4期12小时）
训练团队问题、目标落地优先级、管理的基础、管理者角色认知，提升管理者围绕部分。
中基层管理者综合管理能力提升（3天定制含角色认知、前瞻管理、管理能力、带队伍等）
训练识别团队领导力中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、从工程师到管理者的角色认知，提升管理者围绕部分。
“五位一体“中基层管理者综合训练（5天线上）
与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解，帮助企业判断课程内容、
中级管理者综合能力训练（4天整合）
训练团队问题、目标落地优先级、中层管理者角色认知、思维提升，提升管理者围绕部分。
从自我驱动到团队引领：管理能力进阶之路（2天）
训练团队问题、目标落地优先级、管理角色认知、任务推进，提升管理者围绕部分。
青年骨干履职能力提升（1.5天定制）
训练任务边界、结果校验要求、AI赋能提升工作效率、流程嵌入，提升管理者围绕部分。
