TTT-问题导向的课程设计开发与精彩授课技巧20250218（3天）
由刘乃持主讲，围绕内训师培养、激发学员学习动机的学习心理，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
633 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
岗位经验内化和经验萃取（1天）
围绕内训师培养、组织经验，帮助学员熟悉组织经验萃取的理论基础及依据
下属培育与辅导—做好提升下属的“赋能者”（1天）
企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才。 得人才者得天下！ 但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！
新任管理者角色认知与管理技能提升（1.5天）
企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？ 新任管理者应该如何认知自己的角色定位，避免误区？
管理者角色认知与高绩效团队管理（3天）
授课内容有所调整和取舍，《管理者角色认知与高绩效团队管理（3天）》从从业务到管理——管理者角色定位与认知、高绩效团队建设及团队凝聚力打造等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
管理者角色认知与高绩效团队建设管理（3天）
授课内容有所调整和取舍），《管理者角色认知与高绩效团队建设管理（3天）》从从业务到管理——管理者角色定位与认知、高绩效团队建设及团队凝聚力打造等模块切入，帮助学员理解课程…
领导力提升与高绩效团队管理（2-3天）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
TTT-精品课程设计与优化（2天含1.5天授课技巧）
围绕内训师培养、课程设计与优化 （预计0.5，帮助学员根据企业内训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
TTT-内训师精彩授课技巧高阶修炼（1天含课程设计）
围绕内训师培养、精彩课堂呈现与授课技巧，帮助学员根据企业内训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
管理升维—从职业规划到领导能力提升（新任领导者2天）
根据需求及实际情，《管理升维—从职业规划到领导能力提升（新任领导者2天）》从发展跨越——四步打造完美职业规划、管理跨越—新任管理者的三大管理任务提升等模块切入，帮助学员理…
跨代管理：年轻管理者对年长员工的有效管理（1天调整）
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确跨代管理。
职场核心管理工具实践与应用20250113（2-3天）
在当今职场，竞争白热化与任务复杂化并行，职场人士常陷入诸多困境。目标设定模糊，致使方向不明；计划执行不力，让项目进度受阻；团队协作时，成员间职责不清、配合生疏；
