系统思考与向上管理
我们常发现我们的员工的思维是零散的;我们的团队也是零散的;我们的管理也很凌乱;我们常常做到哪,说到哪,管到哪;我们的目标很难确定,很难定得很细;我们的计划无法制定;
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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授课内容有所取舍和调整),《管理者的责任担当(线上1-2小时)》从课程形成多项落地方案或行动计划,帮助管理者后期提升、正确地认识责任等模块切入,帮助学员理解课程核心方法与…
训练激发一线人员内在动力、积极性的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确激励人心。
训练适用场景、关键问题,提升参训人员明确预见未来。
《提升基层员工积极性的沟通话术与激励方法》从信任影响:缓解对立矛盾有效推动团队凝聚、打造积极工作的氛围——班组文化塑造的四大关键等模块切入,帮助学员理解课程核心方法与适用…
围绕供应链管理、系统思维提升全局思考能力,帮助学员本课程从系统思维入手,培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力
根据需求及时间,授课内容有所调,《从技术技能到管理角色转变与能力提升(葛洲坝定制半天)》从管理基础与新任管理者的角色转变、新任管理者的成长任务与管理提升等模块切入,帮助学…
训练职场人的职业生涯规划、适用场景、关键问题,提升参训人员明确谋定职业好前程。
授课内容会有所取舍和调整),《绩效反馈与辅导激励(线上4小时)》从让学员掌握教练技术在绩效面谈辅导中的应用,引导员工改善心态,改进工作、让管理者掌握员工培训、培养的方法工…
围绕领导力发展、职场中的四大沟通障碍,帮助学员克服沟通障碍,帮助学员提升沟通技巧
《商务演讲表达与PPT编写制作(销售人员讲解产品或方案)》从商务演讲表达、有渲染力和说服力的宣讲公司产品,让客户充分理解和产生兴趣等模块切入,帮助学员理解课程核心方法与适…
授课内容有所调整和取舍,《基层管理能力提升(含目标落地与统筹协调)》从目标落地——目标分解与计划执行、统筹协调——促进团队沟通与协作等模块切入,帮助学员理解课程核心方法与…