销售铁军锻造
训练明确华为班长的角色定位、从战略到执行的分解逻辑、深入理解获取分享制、多元化激励,提升参训人员角色重塑和战略解码。
销售铁军与卓越团队打造实战专家
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训练选育用留的完整方法论、目标、思想三位一体的团建、借鉴标杆企业的领导力,提升参训人员目标达成和人才赋能。
训练识别并打破部门间的心墙、流程壁垒、跨部门沟通的3个关键动作、5句万能话术,提升管理者破除壁垒和高效沟通。
训练精准诊断个人成交卡点、场景应对模板、缩短成交周期,提升管理者瓶颈突破和心理驾驭。
训练问题澄清、重新定义的、熟练运用多种根因分析、打破思维定势,提升管理者精准定义和深度分析。
训练运用OKR等工具制定清晰、可衡量、有挑战的目标、目标拆解,提升管理者目标清晰和路径明确。
训练对自身、他人情绪的敏感度、将压力能量转化为行动力、培养成长型思维,提升管理者情绪觉察和压力转化。
训练结构化表达、深度倾听、情绪识别、将分歧,提升管理者表达清晰和倾听共情。
训练选育用留的完整方法论、目标、思想三位一体的团建、借鉴标杆企业的领导力,提升参训人员目标达成和人才赋能。
训练全面掌握从客户获取、需求分析、核心理念、强化新能源车型的专属销售,提升管理者体系掌握和思维升级。
训练一套从客户接洽、需求挖掘、高效邀约、深度提问,提升参训人员系统方法和关键技巧。