客户投诉处理
训练正向的投诉观、熟练运用HEARD、LAST等标准化投诉处理流程、愤怒客户情绪的降温,提升管理者心态重塑和流程掌握。
销售铁军与卓越团队打造实战专家
本页汇总梅卫明老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、大客户管理、增长战略等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
梅卫明老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练正向的投诉观、熟练运用HEARD、LAST等标准化投诉处理流程、愤怒客户情绪的降温,提升管理者心态重塑和流程掌握。
训练清晰理解CCO的角色定位、核心职责、关键能力、客户体验战略的制定,提升管理者角色认知和战略制定。
训练危机预警机制、标准化应对流程、运用舆情监测工具、传播规律,提升管理者预防为先和快速响应。
训练全面掌握PEST宏观分析、波特五力竞争分析、SWOT战略定位、STP市场细分等经典分析框架,提升管理者体系掌握和工具驾驭。
训练明确华为班长的角色定位、从战略到执行的分解逻辑、深入理解获取分享制、多元化激励,提升参训人员角色重塑和战略解码。
训练明确华为班长的角色定位、从战略到执行的分解逻辑、深入理解获取分享制、多元化激励,提升参训人员角色重塑和战略解码。
训练选育用留的完整方法论、目标、思想三位一体的团建、借鉴标杆企业的领导力,提升参训人员目标达成和人才赋能。
训练识别并打破部门间的心墙、流程壁垒、跨部门沟通的3个关键动作、5句万能话术,提升管理者破除壁垒和高效沟通。
训练精准诊断个人成交卡点、场景应对模板、缩短成交周期,提升管理者瓶颈突破和心理驾驭。
训练问题澄清、重新定义的、熟练运用多种根因分析、打破思维定势,提升管理者精准定义和深度分析。
训练运用OKR等工具制定清晰、可衡量、有挑战的目标、目标拆解,提升管理者目标清晰和路径明确。
训练对自身、他人情绪的敏感度、将压力能量转化为行动力、培养成长型思维,提升管理者情绪觉察和压力转化。