做卓越的教练式管理者-下属的培养、激励与授权
围绕领导力发展、管理者的角色定位，帮助学员明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法
盛斌子培训课程合集
营销增长与渠道运营管理专家
本页汇总盛斌子老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
30 门已发布课程
市场营销专家
渠道与销售体系
盛斌子课程怎么选
盛斌子老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
教练式业务督导训练营
围绕领导力发展、教练型督导的角色认知，帮助学员树信心——树立正确的督导心态，找出督导管理工作问题点
新营销策划与执行-市场开发与营销创新（通用）
训练市场策划、开发篇、精准营销之市场策划、市场如何细分，提升参训人员第一讲和原创分析。
2终端爆破-立体整合动销策划与执行
终端爆破-立体整合动销策划与执行 主讲/盛斌子老师 上篇：动销策划篇 动销破局 活动动销时系统工程 竞争对手都在采取什么样的动销售手段 现有常规守法学习 动销理解 动销的…
大客户需求的探询、分析、引导和转化
围绕销售管理、客户购买需求分析的基本原，帮助学员全面讲解客户需求分析技巧和购买心理分析模型！
4商务谈判过程与动作分解
商务谈判过程与动作分解 主讲人：盛斌子老师 对象：总经理、部门负责人、销售、策划、品牌、运营、采购等部门人员 目的：开阔谈判思维，提升个人的格局，点燃智慧之光。
5高绩效管理：战略决策、领导力与创新
围绕领导力发展、战略决策框架，帮助学员了解什么是决策能力
1新经销商系统运营与管理
围绕领导力发展、突破拐点，赢取未来，帮助学员本课程主要解决以下几个问题
5高效管理与领导力的七项修炼
围绕领导力发展、管理与领导，帮助学员了解领导者的基本素质，初步建立领导意识
3移动互联时代的品牌建设与管理（通用）
围绕战略规划、认识品牌，帮助学员通过培训，使学员全面了解和掌握移动互联时代品牌塑造的五个步骤以及具体塑造
目标管理与计划执行实务
围绕执行管理，帮助学员掌握目标管理的基本理论与SCQA应用模型，能够识别并建立清晰的目标感与目标体系，学会运用细分
市场调研与数据分析实务
围绕数字营销，帮助学员能够清晰界定市场调研与数据分析实务岗位的职责，掌握相关岗位的关键方法素质要求，掌握调研方案制定的标准流程，能够独立编写结构完整、逻辑严密的调研计划书
