智领-员工培育与授权
围绕领导力发展、员工培育篇，帮助学员对培育的员工进行有效诊断，发现短板与不足
孙卫华培训课程合集
人本管理实战专家
本页汇总孙卫华老师已发布的企业内训课程，重点覆盖培训体系建设、招聘与配置、领导力发展、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
31 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
孙卫华课程怎么选
孙卫华老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看培训体系建设、招聘与配置、领导力发展、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
超级面试官：结构化面试与人才甄选实战
围绕招聘与配置、人员甄选的基础解读，帮助学员了解面试官角色定位，掌握人员甄选的内涵、标准及完整流程
学习地图构建实战
围绕关键岗位人才培养，从搭建准备、工作任务梳理与分解，到知识图谱、学习方案和学习地图绘制，练习把岗位任务转化为有顺序的学习路径，并讨论业务与培训部门如何协同
高质量向上沟通汇报与呈现能力提升实战
围绕沟通表达，帮助学员掌握向上沟通的底层思维，能够识别上级决策逻辑与多维需求，学会运用结构化汇报工具（如金字塔原理、六步成案等），提升表达清晰度
员工非物质激励技术实战
围绕团队管理，帮助学员理解激励的内核原理，能够识别员工工作缺乏热情与积极性的根本原因，做到对症下药，掌握EM与IM非物质激励法则的核心及表现形式，形成除却金钱之外的多元化…
有效授权与工作任务安排技巧提升实战
围绕管理技能，帮助学员激发授权意识，掌握科学的授权理念，提升管理思维层级，能够对工作内容进行科学理性的分析与梳理，形成清晰的工作规划
卓越管理技术塑造与修炼实战
围绕管理技能，帮助学员掌握权变情境领导模式，能够根据员工不同发展阶段匹配相应的领导行为，学会运用多种员工培育方法（如工作教导四步法），加速下属技能传递与成长
非人力资源经理的人力资源管理实战
围绕岗位与能力管理，帮助学员清晰界定非HR经理的人力资源管理角色，理解直线上级作为人力第一负责人的职责，掌握科学的人才甄选流程、面试方法及工具，提升识人用人的准确性
团队绩效管理实战
孙卫华《团队绩效管理实战》涵盖BSC/KPI指标设计、评价方法及绩效面谈，包含指标设定演练。标准2天，每天6小时；1天压缩版需课前沟通
目标与计划管理实战
围绕执行管理，帮助学员掌握目标设定的四化原则与QQTC维度，能够科学、清晰地定义工作目标，学会使用时间、空间及关键影响因素法等工具，有效分解目标并设计执行路径
跨越-自我管理与职业化素养提升
孙卫华主讲，围绕职场角色、自我管理、时间安排、压力情绪和向上汇报开展训练。原稿对象为定制化参训学员，可根据实际工作任务核对适用模块
跨越-职场新人的角色转换与职业化塑造
孙卫华主讲，从校园到职场的角色转换与职业心态开始，学习GTD时间管理、工作安排和向上沟通汇报
