文瀚培训课程合集

管理效能提升与体验式教学专家

本页汇总文瀚老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

54 门已发布课程 领导力专家 中高层领导力
文瀚 讲师头像

文瀚课程怎么选

文瀚老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

绩效管理

高绩效团队建设与管理沙漠掘金高端沙盘推演

围绕团队管理、高绩效团队搭建与打造,帮助学员认识高绩效组织的构成与特征

同主题更多课程 1 门
高绩效团队建设与管理沙漠掘金高端沙盘推演

围绕绩效管理、高绩效团队搭建与打造,帮助学员认识高绩效组织的构成与特征

绩效管理
沟通表达

跨文化跨部门沟通与合作Workshop行动学习工作坊

围绕绩效管理、团队与沟通,帮助学员认识高效能团队的构成与特征

同主题更多课程 1 门
跨文化跨部门沟通与合作Workshop行动学习工作坊

围绕绩效管理、团队与沟通,帮助学员认识高效能团队的构成与特征

管理技能
沟通表达

打破部门墙:跨部门沟通与协作高端沙盘课程

围绕绩效管理、团队与沟通,帮助学员认识高效能团队的构成与特征

同主题更多课程 2 门
打破部门墙:跨部门沟通与协作高端沙盘课程

围绕绩效管理、团队与沟通,帮助学员认识高效能团队的构成与特征

沟通表达
打破部门墙:跨部门沟通与协作高端沙盘课程

围绕绩效管理、团队与沟通,帮助学员认识高效能团队的构成与特征

沟通表达
管理技能

“长安的荔枝”剧本杀式创新思维与问题分析解决

由文瀚主讲,围绕质量管理、干货讲解与实战应用,帮助学员学会两种思维方式和六种创新思维方法

同主题更多课程 1 门
“长安的荔枝”剧本杀式创新思维与问题分析解决

由文瀚主讲,围绕质量管理、干货讲解与实战应用,帮助学员学会两种思维方式和六种创新思维方法

管理技能
绩效管理

高绩效团队打造与跨部门协同攻坚实

围绕中高层领导力、高绩效团队打造与跨部门协同沙,帮助学员厘清管理认知,找准中高层团队管理核心定位

同主题更多课程 2 门
高绩效团队打造与跨部门协同攻坚实

围绕中高层领导力、高绩效团队打造与跨部门协同沙,帮助学员厘清管理认知,找准中高层团队管理核心定位

绩效管理
高绩效团队打造与跨部门协同攻坚实

围绕中高层领导力、高绩效团队打造与跨部门协同沙,帮助学员厘清管理认知,找准中高层团队管理核心定位

绩效管理
领导力发展

高效领导力与情绪管理

围绕中高层领导力、没有完美的个人,帮助学员明确管理者自身的角色及应有的思维理念

领导力发展

情商领导力:压力与冲突管理高端沙盘推演

围绕中高层领导力、情商领导力压力与冲突管理情景,帮助学员学会觉察情绪,懂得修炼情商

领导力发展

将帅之剑-卓越领导力修炼:团队协作、有效授权与激励

围绕中高层领导力、没有完美的个人,帮助学员正确认识管理与领导的不同

绩效管理

团队执行力与高绩效团队建设

围绕中高层领导力、某大型军工企业在承接一项重要,帮助学员理解团队执行力的内涵、重要性及影响因素

沟通表达

合作共赢 – 跨部门沟通与合作高端沙盘课程

围绕中高层领导力、角色与沟通,帮助学员了解沟通过程以及有效管理沟通的重要性

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合作共赢 – 跨部门沟通与合作高端沙盘课程

围绕中高层领导力、角色与沟通,帮助学员了解沟通过程以及有效管理沟通的重要性

执行管理
合作共赢 – 跨部门沟通与合作高端沙盘课程

围绕中高层领导力、角色与沟通,帮助学员了解沟通过程以及有效管理沟通的重要性

沟通表达
沟通表达

“长安的荔枝”剧本杀式跨部门沟通与合作

由文瀚主讲,围绕中高层领导力、干货讲解与实战应用,帮助学员认识高效能团队的构成与特征

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