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吴东翰培训课程合集

生产管理实战专家

本页汇总吴东翰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

60 门已发布课程运营与供应链专家精益生产与运营管理

吴东翰课程怎么选

吴东翰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、领导力发展、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

企业数字化转型

数字化转型与创新模式

围绕人工智能应用、业务视角-制造业数字化转型模，帮助学员提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

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数字化转型与创新模式

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职业化素养

基于风险思维的过程审核实战技巧

围绕供应链管理、审核报告、整改闭环与价值落地，帮助学员能独立完成基于风险与工艺的供应商审核策划，不用再靠经验拍脑袋

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基于风险思维的过程审核实战技巧

围绕供应链管理、审核报告、整改闭环与价值落地，帮助学员能独立完成基于风险与工艺的供应商审核策划，不用再靠经验拍脑袋

职业化素养

风险控制

PMC生产计划与物料管理

PMC生产计划与物料管理-（2天）生产计划和排期管理部门是一个企业心脏，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的…

管理技能

高效质量工具应用

高效质量工具应用【2天】全面管理的重点之一就是以数据为依据，采用数理统计方法整理分析，处置与控制质量。

执行管理

六维班组长综合能力提升实操研习营

围绕绩效管理、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

风险控制

精益现场管控与改善

围绕质量管理、精益现场管控与精细化，帮助学员提升全员工管理意识的能力，并推动全员工主动参与管理改善的活动

质量管理

实验设计DOE高级研修班

围绕质量管理、实验设计的绪论，帮助学员掌握实验设计的方法，原理和应用；通过案例分析

生产管理

突破性快速改善

突破性快速改善【3天】企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

质量管理

过程能力分析(CPK)

过程能力分析CPK（3天版） FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是…

时间管理

降本增效系统落地班

围绕供应链管理、生产降本增效系统技术，帮助学员掌握降本增效全员工核算法体系，并熟知降本增效核算后的流程和关键点