吴东翰培训课程合集

围绕供应链管理、精益业务流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

围绕供应链管理、精益业务流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

围绕供应链管理、精益业务流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

围绕供应链管理、精益生产与流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

围绕供应链管理、精益生产与流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

围绕供应链管理、精益生产与流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

一线现场管理与改善技能提升（1天） 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

一线现场管理与改善技能提升（1天） 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

围绕质量管理、质量意识与问题定义，帮助学员软件完美融合的系统分析基本技巧简化了我们平时作统计图的流程提升了工作效能

围绕质量管理、质量意识与问题定义，帮助学员软件完美融合的系统分析基本技巧简化了我们平时作统计图的流程提升了工作效能

围绕质量管理、管理者角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

所谓数据分析，即对已知的数据进行分析，然后提取出一些有价值的信息，比如统计平均数，标准差等信息，数据分析的数据量有时可能不会太大，而数据挖掘是指对大量的数据进行分析与挖掘…

现场质量问题分析与解决【1天版】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

班组创新技术和创新氛围【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六西格玛工具应用及改善【3天】 1995年实施精益六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

六西格玛工具应用及改善【3天】 1995年实施精益六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

精益六西格玛导入课程 GE(通用电气)的六个西格玛项目的工作包括五项基本活动：确定、测量、分析、改进及最终控制生产或服务的工序。

面向厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。

精细化安全管理和沟通与精益管理（1天版） 企业管理第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。