吴东翰培训课程合集

基于精益的现场管理和改善（1天） 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

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围绕绩效管理、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

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围绕合规管理、项目精准选题技术，帮助学员掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

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围绕供应链管理、精益业务流程运营思维，帮助学员掌握精益业务流程项目推行要领，促进精益业务流程项目的有序运营

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围绕税务管理、定义阶段的实施方法与步骤，帮助学员掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

围绕供应链管理、精益现场管控与精细化，帮助学员提升全员工管理意识的能力，并推动全员工主动参与管理改善的活动

围绕供应链管理、精益现场管控与精细化，帮助学员提升全员工管理意识的能力，并推动全员工主动参与管理改善的活动

精细化与现场质量管控模式【2天版】 海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。在砸冰箱现场，他指着员工说我们不缺胳膊，不少脚。

精细化与现场质量管控模式【2天版】 海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。在砸冰箱现场，他指着员工说我们不缺胳膊，不少脚。

围绕质量管理、树立战略性质量意识与质量发展，帮助学员提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动

围绕质量管理、树立战略性质量意识与质量发展，帮助学员提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动

经营剔透：精益六西格玛运营者训练营（1天） 1995年实施六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

班组长有效沟通技巧【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

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训练树立精益核心理念、精益现场核心、产能效率量化分析、系统消除现场八大浪费，提升管理者课程版本。

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质量管理与品质零缺陷（1天版） 审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现火灾，然后及时扑灭。