水务全员质量管理
围绕质量管理、树立超群的质量意识，帮助学员提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动
吴东翰培训课程合集
生产管理实战专家
本页汇总吴东翰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖质量管理、供应链管理、成本控制等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
153 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
吴东翰课程怎么选
吴东翰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看质量管理、供应链管理、成本控制等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
精细化管理模式
围绕管理技能、创新性精细化管理模式，帮助学员树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动
质量零缺陷与精益现场质量管控
围绕质量管理、精益现场质量管理心思维，帮助学员提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动
环卫项目精细化运营管理
围绕精益运营、柔性运营与精细化管理，帮助学员树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动
全价值链降本增效特训营
围绕供应链管理、技术降本增效系统技术，帮助学员掌握降本增效全员工核算法体系，并熟知降本增效核算后的流程和关键点
质量经理五大核心能力提升特训营
例如总经，围绕质量管理、质量战略规划与落地，帮助学员找到质量经理的自我精准定位，梳理出质量部门该有的价值
跨部门沟通与协同
围绕供应链管理、质量管理者角色定位与全价值链，帮助学员让质量管理人员跳出部门局限，用整条业务链的视角看待质量工作
生产质量问题工作坊：创新问题分析与解决
围绕质量管理、项目启动与根基搭建，帮助学员掌握质量改善项目从启动、团队搭建到作战图制定的完整流程
成本构成与质量风险管控
成本构成与质量风险管控（2天） 2007年12月4日，丰田汽车以超过美国通用汽车公司16万辆的年产量，正式宣告自己成为世界第一。一个王者的新时代自此拉开了序幕。
产品质量风险防控与过程控制
围绕质量管理、产品质量创造性思维，帮助学员提升产品质量风险意识的能力，并推动全员工主动参与产品质量改善的活动
精益业务流程优化与5S实操技术
围绕供应链管理、精益业务流程优化技术，帮助学员掌握精益生产流程项目推行要领，促进精益生产流程项目的有序运营
同主题更多课程 2 门
精益业务流程优化与5S实操技术
围绕供应链管理、精益业务流程优化技术，帮助学员掌握精益生产流程项目推行要领，促进精益生产流程项目的有序运营
精益业务流程优化与5S实操技术
围绕供应链管理、精益业务流程优化技术，帮助学员掌握精益生产流程项目推行要领，促进精益生产流程项目的有序运营
供应链管理-老师
采购经理，仓库主管，计划主管。供应经理，后勤经理及供应链管理经理等。
