吴东翰培训课程合集

围绕管理者能力提升、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

六维班组长综合能力提升【2天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【1.5天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【1.5天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

围绕管理者能力提升、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

六维班组长综合能力提升【2天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【2天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【2天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【4小时】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六维班组长综合能力提升【4小时】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

围绕供应链管理、项目精准选题技术，帮助学员掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

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围绕供应链管理、项目精准选题技术，帮助学员掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

围绕供应链管理、项目精准选题技术，帮助学员掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

围绕质量管理、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

围绕质量管理、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

围绕质量管理、班组长角色认知与定位，帮助学员快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力

高效质量工具应用（2天版） 日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。

高效质量工具应用【2天】 全面管理的重点之一就是以数据为依据，采用数理统计方法整理分析，处置与控制质量。

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为什么要选Minitab呢? 没什么特殊的理由, 就是因为简单, 易学, 不管是学生或者以应用为主的相关人士,都是一个可以考虑的工具并且Minitab 软件在广大企业中应…

围绕中高层领导力、质量战略的尴尬之由，帮助学员通过赢在质量战略课程最实用的十二大方法，帮企业改善与提升质量经营战略

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围绕质量管理、精益现场管控与精细化，帮助学员提升全员工管理意识的能力，并推动全员工主动参与管理改善的活动

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排产计划和库存管理（1天版） 生产计划和物料控制部门是一个企业的心脏，生产计划部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、…

围绕供应链管理、项目精准选题技术，帮助学员掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

围绕供应链管理、项目精准选题技术，帮助学员掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

围绕人工智能应用、业务视角-制造业数字化转型模，帮助学员提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

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围绕人工智能应用、业务视角-制造业数字化转型模，帮助学员提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

PMC生产计划与物料管理-（2天） 生产计划和排期管理部门是一个企业心脏，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的…

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质量项目数据应用与改进（2天版） 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

质量项目数据应用与改进（2天版） 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？