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吴东翰培训课程合集

生产管理实战专家

本页汇总吴东翰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、质量管理、生产管理、精益运营等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

93 门已发布课程运营与供应链专家精益生产与运营管理

吴东翰课程怎么选

吴东翰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

按主题筛选：优先查看合规与内控、质量管理、生产管理、精益运营等方向，确认课程是否贴近业务场景。
按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

领导力发展

班组长的角色认知与团队管理能力提升

班组长的角色认知与团队管理能力提升企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

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班组长的角色认知与团队管理能力提升

班组长的角色认知与团队管理能力提升企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

领导力发展

班组长的角色认知与团队管理能力提升

班组长的角色认知与团队管理能力提升企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

领导力发展

生产管理

精益改善训练营

精益改善训练营（2天）企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

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精益改善训练营

精益改善训练营（2天）企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

质量管理

精益改善训练营

精益改善训练营（2天）企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

质量管理

精益班组长

围绕质量管理、精益班组长：角色认知，帮助学员清晰精益班组长定位，树立预防为主、一次做对的管理意识

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精益班组长

围绕质量管理、精益班组长：角色认知，帮助学员清晰精益班组长定位，树立预防为主、一次做对的管理意识

质量管理

执行管理

班组文化建设

企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

人工智能应用

全球物料管理运作指南MMOG培训

内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强；缺少明确课程收益，可由发布侧补全

人工智能应用

APQP与PPAP

内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强；缺少明确课程收益，可由发布侧补全

职业化素养

7C卓越质量总监必修的7堂课

例如董事长，围绕质量管理、怎样才能把质量经营好，帮助学员学员透过四天的课程学习学员理解国际质量总监的定位与角色及成功的质量总监

生产管理

6S实操技术与设备管理

6S实操技术与设备管理许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？

绩效管理

一目了然：5S管理实务

一目了然：5S管理实务【2小时】许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？

管理技能

新品管圈QCC运营实操技术

新品管圈QCC运营实操技术【2天】伟大的质量宗师克劳士比说：质量是免费的,它不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树。

质量管理

实验设计DOE高级研修班

围绕质量管理、实验设计的绪论，帮助学员掌握实验设计的方法，原理和应用；通过案例分析

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