吴东翰培训课程合集

现场质量问题分析与解决【1天版】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

班组创新技术和创新氛围【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

六西格玛工具应用及改善【3天】 1995年实施精益六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

六西格玛工具应用及改善【3天】 1995年实施精益六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

精益六西格玛导入课程 GE(通用电气)的六个西格玛项目的工作包括五项基本活动：确定、测量、分析、改进及最终控制生产或服务的工序。

面向厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。

精细化安全管理和沟通与精益管理（1天版） 企业管理第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。

围绕质量管理、树立超群的全员质量意识，帮助学员让 SMT OMO 老员工看清经验操作带来的材料报废与质量风险

围绕质量管理、树立超群的全员质量意识，帮助学员让 SMT OMO 老员工看清经验操作带来的材料报废与质量风险

高效质量工具应用（4天版） 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

面向本，围绕供应链管理、定义阶段的实施方法与步骤，帮助学员掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

六西格玛工具方法【5天】 1995年实施精益六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

六西格玛工具方法【5天】 1995年实施精益六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

围绕质量管理、精益现场管控与精细化，帮助学员提升全员工管理意识的能力，并推动全员工主动参与管理改善的活动

围绕质量管理、精益现场管控与精细化，帮助学员提升全员工管理意识的能力，并推动全员工主动参与管理改善的活动

生产管理的问题与对策（1天） 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？

生产管理的问题与对策（1天） 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？