吴东翰培训课程合集

围绕质量管理、树立战略性质量意识与质量发展，帮助学员提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动

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经营剔透：精益六西格玛运营者训练营（1天） 1995年实施六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。

班组长有效沟通技巧【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

班组长有效沟通技巧【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

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训练树立精益核心理念、精益现场核心、产能效率量化分析、系统消除现场八大浪费，提升管理者课程版本。

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质量管理与品质零缺陷（1天版） 审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现火灾，然后及时扑灭。

生产担当，物流担当 模块一：生产数据告诉我们什么 生产数据从何而来 这生产，《班组档案管理和数据分析》从生产数据告诉我们什么、生产数据基本分析等模块切入，帮助学员理解课程…

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围绕供应链管理、精益生产流程运营思维，帮助学员掌握精益生产流程项目推行要领，促进精益生产流程项目的有序运营

围绕供应链管理、精益生产流程运营思维，帮助学员掌握精益生产流程项目推行要领，促进精益生产流程项目的有序运营

现场质量精细化 随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。

现场质量精细化 随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。

现场管理监督者能力提升工作坊【1天】 企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？

围绕质量管理、现场问题的定义与测量，帮助学员通过情景式教学对问题意识与问题定义进行了全面的诠释同时可以掌握问题解决

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围绕供应链管理、精益生产与自动化融合基础认知，帮助学员理清精益与自动化的逻辑关系，避免盲目投入自动化设备

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围绕战略解码、业务视角-制造业数字化转型模，帮助学员提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

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