人力资源服务企业营销体系升级实战
训练方案式销售、项目式销售等核心销售、拓展传统、数字化相结合的多元获客渠道,提升参训人员体系化营销思维和专业化销售技能。
战略营销与大客户经营专家
本页汇总吴越舟老师已发布的企业内训课程,重点覆盖智能制造与精益生产、销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
训练方案式销售、项目式销售等核心销售、拓展传统、数字化相结合的多元获客渠道,提升参训人员体系化营销思维和专业化销售技能。
训练分级标准、顾问式访谈、工作坊共创等多种需求挖掘、策略,提升参训人员体系化评估方法和深度需求洞察力。
围绕销售管理、新时代工业品营销挑战与创新,帮助学员掌握工业品营销的核心理论与实践方法,能够应对市场竞争中的各种挑战
训练将宏观能源战略、项目化的团队构建模式、管理者向教练式、赋能型领导的角色转变,提升参训人员战略解码能力和组织设计能力。
训练深刻理解月度经营会、周例会的战略意义、议程设计、数据准备,提升管理者战略认知与落地能力和高效会议组织技能。
训练对宏观环境、产业格局、用户需求的系统性认知、引领组织变革的核心,提升管理者战略格局和变革领导力。
围绕战略解码、认知破局与思维重塑,帮助学员掌握一套完整、系统市场调研与分析方法论,能够将理论工具有效应用于业务实践
训练能够运用PESTEL等分析、组织权力地图、职业化修炼的业务目标、适用场景,提升参训人员宏观洞察与战略思维和流程化销售作战能力。
训练会中高效研讨(含结构化分析、规划框架)、会后有力跟进的全套策略、方法,提升管理者高效MBM全流程实操方法和战略落地与组织执行能力。
训练市场细分、客户分层的、运用点线面立体透视法、多节点的复杂销售流程,提升参训人员重构认知,精准定位和深度洞察,挖掘真需求。
训练从行业高度理解谈判的战略意义、目标设定到策略制定、复盘优化的全流程谈判管理体系、熟练运用成本分析,提升参训人员战略谈判思维和系统谈判流程。
训练大客户分析、熟悉大客户营销的全流程、如何有效组建、运作铁三角等虚拟项目团队,提升参训人员战略规划能力和流程掌控能力。