从“经验壁垒”到“能力复制”—关键岗位经验萃取SOP全拆解
训练识别业务大咖、牛人的、经验萃取访谈大纲、经验萃取访谈前准备的方法，提升管理者获取3项能力和3种工具。
谢迪培训课程合集
中基层管理能力与职业素养提升专家
本页汇总谢迪老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
59 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
谢迪课程怎么选
谢迪老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
代际领导力沟通篇：从各说各话到同频共识—代际高效沟通实战
训练改变对新生代员工瞧不上、硬刚、哄着来、绕着走的心态，提升管理者一、认知升级和解码能力。
代际领导力激励篇：从一刀切到精准赋能—全世代员工动力激活
围绕中高层领导力、激励失效的真相，帮助学员一、认知升级
拆掉部门墙—从对立到共赢的跨部门协作实战课
训练沟通中无处不在的乔哈里窗、跨部门沟通平衡轮、三类方法：、在跨部门沟通中自我评估优势，提升管理者两个工具。
从“传声筒”到“真当家”—物流管理者的沟通破局与团队凝聚力打造
训练认知类：、清晰界定总经理、跨部门同事、下属的三类沟通边界，提升管理者角色重塑和边界重构。
代际领导力革命—外贸服务型企业新生代员工管理实战
训练解决四个问题：、教练式辅导、结构化提问代替直接给答案、新生代建立契约，提升管理者教不如做难题和破解不思考困境。
代际领导力辅导篇：从单向指令到双向成长—代际辅导与传承实战
围绕中高层领导力、职业认知，帮助学员一、认知升级
你的职场剧本怎么写—新员工入职实战
面向新员工，围绕绩效管理、职场思维：穿越职业生涯的三重，帮助学员获取3项能力
职场提问力—从“不敢问”到“问得准”实操
训练保持沟通良好气氛的、澄清式发问、度量尺式发问、回顾，提升参训人员获取2项能力和运用6种方法。
从业务骨干到团队领袖的惊险一跃—管理者角色认知与定位
训练识别辅导下属关键时刻（做得好、感谢账本、复盘日记、沟通记录，提升管理者获取3项能力和3个工具。
自我认知与成长觉察—从迷茫到掌控
面向偏通用，围绕质量管理、自我认知，人生GPS导航系统，帮助学员获取2项能力
复盘方法与实战—把经验转化为生产力
训练获取4项能力：、能够运用科学、能够主持一场高效、对事不对人的团队复盘会，提升管理者精准归因的能力和高效引导与沟通的能力。
