故事化汇报—让成果与价值会“说话”
训练听众并能分析听众需求的、成功故事六要素、3种方法：、把故事嵌入工作汇报的，提升管理者获取3项能力和1个模型。
谢迪培训课程合集
中基层管理能力与职业素养提升专家
本页汇总谢迪老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
70 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
谢迪课程怎么选
谢迪老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划
面向新员工，围绕绩效管理、职业生涯规划，帮助学员获取3项能力
管理迷局：沉默的下属
训练犯错误、求帮助）、获得并现场演练GROW模型、感谢账本，提升管理者认知破局，实现角色跃迁和3项核心带教能力。
执行不是能力，而是习惯—个人崛起与团队致胜的双引擎
训练目标设定、计划、3类方法：、确定任务，提升参训人员获取3项能力和拓展认知。
AI时代实战—从讲得好到教得值，打造驱动业务的赋能型内训师
训练业务需求分析→场景化萃取、结构设计→互动教学→效果评估、获得3项增值服务：、如提前2天提交PPT，提升内训师带走一套完整课程体系和4类核心能力。
从“经验壁垒”到“能力复制”—关键岗位经验萃取SOP全拆解
训练识别业务大咖、牛人的、经验萃取访谈大纲、经验萃取访谈前准备的方法，提升管理者获取3项能力和3种工具。
教练型培训师—从知识搬运到业务赋能的6大跃迁密码
训练获取4项能力：、如何从业务高手处萃取经验、如何提炼并使用案例、按流程步骤，提升参训人员获取培训素材的能力和提炼方法论的能力。
AI时代培训师—从知识搬运到业务赋能的6大跃迁密码
训练获取4项能力：、如何从业务高手处萃取经验、如何提炼并使用案例、按流程步骤，提升职场人员获取培训素材的能力和提炼方法论的能力。
代际领导力沟通篇：从各说各话到同频共识—代际高效沟通实战
训练改变对新生代员工瞧不上、硬刚、哄着来、绕着走的心态，提升管理者一、认知升级和解码能力。
代际领导力激励篇：从一刀切到精准赋能—全世代员工动力激活
围绕中高层领导力、激励失效的真相，帮助学员一、认知升级
拆掉部门墙—从对立到共赢的跨部门协作实战课
训练沟通中无处不在的乔哈里窗、跨部门沟通平衡轮、三类方法：、在跨部门沟通中自我评估优势，提升管理者两个工具。
从“传声筒”到“真当家”—物流管理者的沟通破局与团队凝聚力打造
训练认知类：、清晰界定总经理、跨部门同事、下属的三类沟通边界，提升管理者角色重塑和边界重构。
