破局突围:采购品类管理精细化实战
训练不同打法”的核心逻辑、透视护肤品、营养品上下游市场格局、针对不同类型的供应商,提升参训人员“品类战略”思维,实现精细化运营和核心分析工具,精准定位品类属性。
采购与供应链管理实战专家
本页汇总尹为老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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训练宴请、送礼、话题)、《谈判话术模板包》(东南亚版,提升参训人员填补文化认知缺口和高频避坑指南。
训练识别贸易磋商、合同签订、货款结算环节的隐性风险、解析标杆案例,提升参训人员政策精准对标和漏洞系统排查。
训练PESTLE分析法、理解采购变革框架、熟练运用TCO、供应定位模型,提升参训人员宏观视野和变革框架。
训练ABC-FMR三维物料分类法、识别23个合规雷区,提升管理者工具落地和风险免疫。
训练整套成本管理体系、结构化采购工具优化全链路流程、KPI(QCDSE)、策略),提升管理者认知升维和成本穿透。
训练全球化供应风控认知、KARAJIC、熟练运用《新材料需求分级表》、《产能排序模拟表》,提升参训人员战略层(高管视角)和战术层(中层视角)。
在日用百货出口赛道,中国供应链正面临内卷加剧与需求分化的双重挑战:一方面,中东欧及全球市场对玩具、厨房用品、节日园林用品的需求持续细分,客户不再满足于低价走量,转而要求品…
训练跳出买手思维、体系提效:、需求端(提前介入研发选型)、供应端(瓶颈物料替代方案),提升管理者认知升级和成本优化。
训练供应链发展目标、理解采购、供应商管理实战的核心逻辑、适用场景,提升参训人员第一部分。
围绕合规管理、东南亚不是备胎,是必选项,帮助学员掌握并使用课程提供的工具,现场核算自家产品在越南、柬埔寨
围绕合规管理、开场破冰,帮助学员精准锁定黄金市场,避开无效试错
训练采购成本管理、优化的业务目标、适用场景、关键问题,提升参训人员明确卓越供应链。