全度沟通：温暖而有趣的高段位沟通者
围绕管理技能、沟通的原点，帮助学员更好的理解沟通、懂得沟通、善于沟通
于然培训课程合集
实战派与教练式管理导师
本页汇总于然老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
19 门已发布课程
于然课程怎么选
于然老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
IP-01-2 全度沟通温暖而有趣的高段位沟通者（销售客户沟通版）
（销售人员客户沟通版） 《全度沟通——温暖而有趣的高段位沟通者©》 （销售人员客户沟通版） 【销售版全度沟通©说明】 本课程在全度沟通©版权课原版基础上定制开发，适用于t…
高效经理人的八大核心技能
一个高绩效的管理者，必须在两个维度和三个方面，提升八项核心技能。 两个维度是指人和事的平衡：一方面要在事的维度思考问题，另一方面也要在人的维度琢磨团队。
新任经理转型加速器
围绕领导力发展、明确职责 转换角色，帮助学员避免陷入新任管理者的工作误区，减少犯错几率
L-15 非人力资源经理的人力资源管理
围绕中高层领导力、人力资源管理概论，帮助学员理解人力资源管理对经理人的重要价值与意义，树立经理人是人力资源第一责任人
L-03 高绩效团队打造
围绕中高层领导力、角色转换，帮助学员理解创建强大团队的关键因素
L-10 管理者的工作委派与有效授权
【课程对象】 企业各级管理团队 【课程时间】 1天 【课程目录大纲】 模块一 工作委派与授权概论 管理的八个悖论 盖洛普路径：管理者在价值链中的定位 测评问卷：员工敬业度…
L-08 从业务骨干向优秀管理者转型
从业务/技术骨干向优秀管理转型，核心是把握住三个关键点： 第一，如何明确管理者的角色与定位，真正站在管理者的角度思考问题；
L-07 MTP核心管理技能提升训练
【课程设计目标】 【课程目录大纲】 模块一 管理者的职责定位与使命 问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？
L-02 目标管理与过程反馈
围绕中高层领导力、搭建团队结果框架，帮助学员理解创建强大团队的关键因素
IP-05 时间管理与工作效能提升
围绕供应链管理、时间管理的定义与误区，帮助学员建立正确的时间管理理念
IP-03 DISC风格测评与高效沟通协作
当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影响着你与他人的互动关系
