L-15 非人力资源经理的人力资源管理
围绕中高层领导力、人力资源管理概论，帮助学员理解人力资源管理对经理人的重要价值与意义，树立经理人是人力资源第一责任人
于然培训课程合集
实战派与教练式管理导师
本页汇总于然老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
15 门已发布课程
于然课程怎么选
于然老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
L-03 高绩效团队打造
围绕中高层领导力、角色转换，帮助学员理解创建强大团队的关键因素
L-10 管理者的工作委派与有效授权
【课程对象】 企业各级管理团队 【课程时间】 1天 【课程目录大纲】 模块一 工作委派与授权概论 管理的八个悖论 盖洛普路径：管理者在价值链中的定位 测评问卷：员工敬业度…
L-08 从业务骨干向优秀管理者转型
从业务/技术骨干向优秀管理转型，核心是把握住三个关键点： 第一，如何明确管理者的角色与定位，真正站在管理者的角度思考问题；
L-07 MTP核心管理技能提升训练
【课程设计目标】 【课程目录大纲】 模块一 管理者的职责定位与使命 问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？
L-02 目标管理与过程反馈
围绕中高层领导力、搭建团队结果框架，帮助学员理解创建强大团队的关键因素
IP-05 时间管理与工作效能提升
围绕供应链管理、时间管理的定义与误区，帮助学员建立正确的时间管理理念
IP-03 DISC风格测评与高效沟通协作
当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影响着你与他人的互动关系
EE-05 后台运营人员的角色认知与工作效能提升
EE-05 后台运营人员的角色认知与工作效能提升企业内训课程，围绕课程定位、便于企业快速判断培训匹配度
EE-04 职业化与执行力提升（2天）
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确适合对象，可由发布侧补全；缺少明确课程收益，可由发布侧补全
EE-02 团队执行力提升（中基层管理者）
【课程对象】 企业中、基层管理团队 【解决的十大实际问题】 如何构建团队的执行文化？ 如何提升团队的行动力，凡事行动导向？ 如何提升团队的结果意识，凡事结果导向？
EE-01 个人执行力提升（员工和基层管理者）
【课程目录大纲】 模块一：执行力认知的三个境界 高效个人执行力的32字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，理由退后 速度第一，完美第二 锁定目标，专注重复 小组研讨：什么…
