张进培训课程合集

人才发展与领导力专家

本页汇总张进老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

52 门已发布课程
张进 讲师头像

张进课程怎么选

张进老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

绩效管理

绩效管理与队伍建设

绩效管理与梯队建设 (3天,19.5小时) 培训时间 9:00-12:00, 13:00-17:00 培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/OD/HRB…

执行管理

新员工职业化与高效执行力提升

训练熟练掌握团队建设的原则、程序、有效运行高绩效团队的方法、团队领导能力的方法,提升参训人员第一讲。

执行管理

团队建设与执行力提升

围绕执行管理、【高绩效团队组建期】组建登山,帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征

项目管理

运营商:项目管理能力提升实战课程

《运营商:项目管理能力提升实战课程》从项目理解、培训目标等模块切入,帮助学员本次项目管理培训旨在帮助学员全面掌握项目管理的核心理论与实操技巧构建

人工智能应用

大纲—团队盘点与人才评估

《大纲—团队盘点与人才评估》从组建高绩效团队、招聘规划等模块切入,帮助学员与收获,为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?

绩效管理

大纲—识人用人技术

识人用人技术(2天) 培训对象 4天,9:00-12:00, 13:00-17:00 培训对象 中高管、HR、对人才管理感兴趣的人 目标和收获 对人才培养获得系统性认知 …

领导力发展

优势识别与团队领导力发展工作坊

围绕团队管理、个人优势认知与领导力自我觉察,帮助学员建立个人优势、能力特质、领导力优劣势和发展方向的清晰认知

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