识人选才：识别人、找好人、用好人、淘汰人
训练识别人、找好人、用好人、淘汰人的业务目标，提升管理者明确识人选才。
张进培训课程合集
人才发展与领导力专家
本页汇总张进老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
52 门已发布课程
张进课程怎么选
张进老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
辞退沟通与舆情管理
员工辞退沟通与舆情处理 2天，9:00-17:00 培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/HRM/书记/党政工作者 一．情景1—辞退面谈（开除…
用人经理和HR综合面试
《用人经理和HR综合面试》从人才评估的反思、失败的社招案例等模块切入，帮助学员与收获
人际沟通与减压工作坊
《人际沟通与减压工作坊》从人际沟通技巧、高/低水平沟通者画像等模块切入，帮助学员和收获，《人际沟通与减压工作坊》围绕课程主题中的关
人才评估、激励与保留
人才评估、激励与保留 （2天，线下） 培训对象 中高管、对人才管理感兴趣的人 培训方式 案例、小组讨论、情景模拟、角色扮演、示范、练习、教练技术、测评、行为沟通技术 工具…
人才管理实战
人才管理实战—用人经理版 （1天，线下，9:00-12:00, 13:00-17:培训对象 高管 工具和产出 提升自我认知和对人的理解，在人才选用育励留方面打开新视角 体…
人才管理全流程沟通话术
非人话术版—人才管理全流程沟通话术 （2天，9:00-17:培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出 一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术 一套…
任职资格与人才发展
《任职资格与人才发展》从员工职业发展通道、2：小组等模块切入，帮助学员和收获，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
优势领导力工作坊
优势领导力 （2天, 9:00-12:00, 13:00-17:00） 参训学员 中高管 培训方式 案例、小组讨论、角色扮演、示范、练习、教练技术、测评、行为沟通技术 课…
用人经理与HR综合面试
《用人经理与HR综合面试》从组建高绩效团队、招聘规划等模块切入，帮助学员与收获，为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？
人才盘点与发展
非人力资源经理的人力资源管理（线下） 培训时间 2天，9:00-12:00, 13:00-17:30 培训对象 高管、中层、HR管理者、对人才管理感兴趣的人 培训方式 案…
沟通与冲突处理
沟通与冲突处理(2天) 参训者 总经理/副总/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人 培训方式 案例、分享、讨论、角色扮演、情景模拟、测评、教…
