团队盘点与人才培养领导力训练
围绕团队盘点、人岗匹配、情景领导、绩效沟通与教练辅导，帮助管理者建立人才评估与培养计划
张进培训课程合集
人才发展与领导力专家
本页汇总张进老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
52 门已发布课程
张进课程怎么选
张进老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
非人力资源经理的人力资源管理（1天全模块版）
围绕招聘、绩效、培养、发展、激励与保留等管理者人力资源职责，帮助用人经理掌握与HR协同的人才管理方法
员工赋能工作坊
张进《员工赋能工作坊》2天课程，覆盖敬业度预测、人岗匹配、团队激励、职业访谈和压力状态管理
同主题更多课程 1 门
员工赋能工作坊
围绕人工智能应用、员工敬业度核心理念和框架，帮助学员理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
离职员工沟通与舆情管理
离职员工沟通与舆情管理 (2天，9:00-12:00, 13:00-17:培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/OD/HRM/员工关系/书记/…
DISC与沟通协作
围绕领导力发展、人际沟通风格—DISC观察法，帮助学员提升自我认知和了解他人
敬业度管理
《敬业度管理》从提高员工敬业度II—用人所长、用下属优势工作等模块切入，帮助学员与收获，《敬业度管理》围绕课程主题中的关键政策、业
基于Q12的组织和个人激励
《基于Q12的组织和个人激励》从提高员工敬业度II—用人所长、用下属优势工作等模块切入，帮助学员与收获，《基于Q12的组织和个人激励》围绕课程主题
贝尔宾团队角色（定制版）
贝尔宾团队角色工作坊（定制版） （1天，9:00-12:00, 13:00-18:00） 参加者 企业中高管 培训收获 记住高绩效团队的九种角色 发现个人在团队中的角色，…
识人用人技术（含内外人才评估）
领导力系列培训—识人用人技术（2天） 培训对象 2天，9:00-12:00, 13:00-17:00 培训对象 管理者 培训方式 案例、小组讨论、情景模拟、角色扮演、示范…
校招面试官1天（管理者和HR混合版）
为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？
绩效辅导与优势教练(管理者)
《绩效辅导与优势教练(管理者)》从优势教练、非测评法识别才干等模块切入，帮助学员与收获，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
团队管理（压缩版）
《团队管理（压缩版）》从面对成员—有针对性辅导、辅导策略等模块切入，帮助学员与收获，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
