人才驱动战略：人才盘点与梯队建设
围绕战略解码、人才盘点模型和方法，帮助学员培养对人才盘点重要性的深刻理解及其对企业战略和绩效的影响
张娜培训课程合集
组织发展与变革管理专家
本页汇总张娜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、战略规划、税务管理、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
54 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
张娜课程怎么选
张娜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、战略规划、税务管理、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
降本增效—高绩效人才选配之道
围绕绩效管理、降本增效，企业降谁的本，帮助学员提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级
人才盘点与人才发展
围绕质量管理、关于人才盘点，帮助学员学习人才盘点的方法、工具和应用案例
组织及诊断与组织发展
围绕绩效管理、组织发展遇到了什么样的挑战，帮助学员学习并掌握组织诊断的系统化思维逻辑、方法和模型、工具和实践应用
招聘渠道分析与简历识别
围绕绩效管理、我们在招聘渠道的选择和使用上，帮助学员掌握招聘渠道选配多、快、好、省之道
AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织
训练IMA知识库、标准化流程（SOP）设计、智能体替代、真实场景案例（如投标助手，提升管理者技术应用能力和效率提升方法。
危机下的三方责任切割—外包员工群体事件重大事故应对指南
训练外包用工 6 大高危场景、18 个触发点、8 条常用合同条款、重大事故应急 SOP》，提升参训人员风险地图和责任切割。
AI智能体驱动组织进化：组织岗位重构与人才赋能实战
训练告别理论说教、组织岗位重构、人才赋能实战的业务目标、适用场景，提升职场人员提效和明确AI智能体驱动组织进化。
HRBP 核心能力：人效管理体系搭建与降本增效实操
训练理解人效管理的战略价值、人效管理 四大系统（核算、分析、导示，提升参训人员认知层面和技能层面。
HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工
围绕绩效管理、开篇导入，帮助学员（一）知识收益
用AI+智能体人效提升—新质生产力下人力资本管理突破与提升
训练从人耗到人效的思维转变、分析、导示、改善）的设计，提升管理者理解人效管理的核心理念和人效管理体系构建方法。
AI+智能体：赋能综合办公全场景效率升级
围绕管理者能力提升、AI与智能体基础认知，帮助学员（一）知识收益
