用AI+智能体人效提升—新质生产力下人力资本管理突破与提升
训练从人耗到人效的思维转变、分析、导示、改善）的设计，提升管理者理解人效管理的核心理念和人效管理体系构建方法。
张娜培训课程合集
组织发展与变革管理专家
本页汇总张娜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
40 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
张娜课程怎么选
张娜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
破局与赋能：从培训管理者到业务伙伴
训练HRBP、业务部门负责人设计、以业务为中心的培训管理新认知、用专业能力，提升管理者战略思维升级和需求诊断能力。
招聘渠道优化与面试技巧提升
围绕绩效管理、招聘渠道全景分析与优化，帮助学员【渠道优化能力】
AI驱动的组织诊断与人力资源顶层设计
围绕绩效管理、宏观视角下的组织变革与AI赋，帮助学员掌握AI驱动的组织健康度智能诊断工具实操方法
AI+智能体：赋能综合办公全场景效率升级
围绕管理者能力提升、AI与智能体基础认知，帮助学员（一）知识收益
AI赋能：引爆管理者效能与决策革命
训练人机协同管理新范式、运用AI进行信息处理、洞察行业、分析战略的核心技能，提升管理者思维重塑和能力跃迁。
国有企业灵活用工合规管理规范与实践指导
训练禁用、熟练掌握劳务派遣、劳务外包、共享用工等核心模式的操作流程，提升管理者认知层面和能力层面。
降本增效：构建人效管理体系
训练理解人效管理的战略价值、人效管理 四大系统（核算、分析、导示，提升管理者认知层面和技能层面。
新法背景下的劳动关系管理与用工风险全流程管控
训练《劳动合同》、《员工手册》关键条款设计、修订、熟练用合法解雇五步法，提升参训人员【可落地】优化两份核心法律文书和【可验收】学会合法解雇流程。
用AI赋能职场办公效率升级
围绕人工智能应用、AI、AIGC与DeepSe，帮助学员掌握AI在企业中应用的实战技巧，包括但不限于科研、行业研究、问题解决
HRBP核心技能-用业务思维解决招聘问题
围绕绩效管理、HRBP招聘工作深陷背锅困境，帮助学员提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级
AI赋能干部管理与组织效能提升
围绕绩效管理、AI驱动干部人才画像的精准搭，帮助学员掌握AI驱动的组织健康度智能诊断工具实操方法
