研发新品的供应链管理
参与新品研发供应链管理的有关人员,围绕供应链管理、研发新品的物料需求与供应商开,帮助学员掌握研发新品的物料需求管理、供应商开发和选择、物料采购
采购供应链管理实战专家
本页汇总周劲雄老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
周劲雄老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
参与新品研发供应链管理的有关人员,围绕供应链管理、研发新品的物料需求与供应商开,帮助学员掌握研发新品的物料需求管理、供应商开发和选择、物料采购
围绕供应链管理、供应商开发及寻源,帮助学员掌握采购流程中供应商开发寻源的重要步骤,包括业务需求管
围绕供应链管理、生产物控的主要角色和重要性,帮助学员掌握生产能力的计算和负荷管理的方法,以及实现生产均衡化的方法
围绕人工智能应用、采购策略和战略采购介绍,帮助学员掌握战略采购的管理和实施方法,提升采购在企业的价值创造能力和影响力
售后服务负责人和相关岗位,围绕销售管理、卡车TCO后市场业务,帮助学员掌握国内卡车TCO后市场业务的开展形式,托管服务的方式
主管和一线员工 课程目,围绕供应链管理、供应链模式的设计,帮助学员种模式及其特点学会供应链模式设计的方法
面向总经理,副总裁、采购总监,采购经理,采购员、供应链总监,围绕供应链管理、企业经营成本构成与计算,帮助学员学会如何分析不同行业的成本构成,掌握作业成本法、总拥有成本法
财务经理,采购总监、采购经,围绕供应链管理、供应链金融的概况,帮助学员学习掌握供应链金融的特点,产品和应用场景等
财务经理,采购总监、采购经,围绕供应链管理、供应链金融的概况,帮助学员学习掌握供应链金融的特点,产品和应用场景等
训练非生产性采购的区别、特点、从采购到付款、供应商管理,提升参训人员学习采购的主要流程。
采购经理,采购主管、五年或以上采购经验的采购专员,围绕合规管理、采购策略管理,帮助学员建立战略采购思维,学会掌握卡拉杰克矩阵等工具
面向总经理,副总裁、采购总监,采购经理,采购员、供应链总监,围绕供应链管理、采购与供应商管理,帮助学员学会如何做好集团式采购管理和供应商选择评估的方法和工具,提升采购工作…
采购经理,采购员、供应链总监,供应链经,围绕供应链管理、企业经营成本构成,帮助学员学会如何使用AI等工具分析采购的成本构成,对谈判议价或者采购降本工作都有