采购入门实务：从零开始学采购
缺少系统化采购知识培训的采购员，围绕税务管理、采购角色认知和采购全流程概览，帮助学员掌握从需求识别到支付结算及供应商评价的采购全流程
周劲雄培训课程合集
采购供应链管理实战专家
本页汇总周劲雄老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
48 门已发布课程
运营与供应链专家
供应链体系与协同
周劲雄课程怎么选
周劲雄老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“两会”精神引领供应链升级：安全筑基·智慧赋能·全球布局
训练深刻理解两会供应链三大主题、理清跨境电商、海外仓的供应链逻辑、适用场景，提升管理者拓宽宏观视野和落地工具。
采购成本分析、与谈判策略
采购经理，采购员、供应链总监，供应链经，围绕供应链管理、企业经营成本构成与计算，帮助学员学会采购过程中成本分析的方法和工具，提高采购管理能力
采购谈判与成本控制管理
采购经理，采购员、供应链总监，供应链经，围绕供应链管理、企业成本构成与计算，帮助学员学会分析价格和不同行业的成本构成，对有效开展谈判议价和采购降本工作有很大
双赢采购谈判技巧
围绕供应链管理、谈判的准备阶段，帮助学员学会双赢采购谈判的定义和特点，与其它谈判方式相同点和区别
流程优化与合规管理
围绕税务管理、流程的设计和管理，帮助学员掌握流程分析常用的四种工具和运用方法，提升流程分析的能力
采购谈判和沟通技巧
围绕供应链管理、双赢谈判第一阶段，帮助学员掌握双赢谈判五个阶段（从准备阶段到双方成交）的主要活动
项目型采购和供应链管理能力提升
围绕供应链管理、采购和供应商管理，帮助学员学会在供应商开发中有效管理和引导业务需求，提升工作效率，实现采购降本
供应链网络规划与降本增效
仓库经，围绕供应链管理、工厂规划选址，帮助学员掌握工厂选址和产能规划、工序规划的方法和工具，实现生产运营降本增效的方法
战略采购七步法
训练战略采购的原理、克拉杰克矩阵、领先企业在采购战略、供应商管理上的最佳实践经验，提升参训人员学习战略采购的常用工具。
企业物流运输降本增效
训练分析计算企业运营成本、通过作业成本法、物流运输降本节支、实施，提升参训人员学习掌握物流运输降本增效十种方法。
研发新品的供应链管理
参与新品研发供应链管理的有关人员，围绕供应链管理、研发新品的物料需求与供应商开，帮助学员掌握研发新品的物料需求管理、供应商开发和选择、物料采购
