采购管理能力提升
采购经理,采购员、供应链总监,供应链经,围绕税务管理、供应商管理的五个阶段,帮助学员学会供应商管理的方法,包括供应商选择和评估的方法和工具
采购供应链管理实战专家
本页汇总周劲雄老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
周劲雄老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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围绕供应链管理、供应链计划管理和销售与运营计,帮助学员学会销售与运营计划的管理方法和主要流程、执行中常见问题和改善方法
围绕税务管理、业务需求的准备和沟通讨论,帮助学员掌握供应商评估和选择的流程、方法和工具,提升学员的采购基本知识和技巧
围绕供应链管理、双赢谈判与采购合同,帮助学员学会双赢合同谈判的方法和特点,与其它谈判方式的相同点和区别
采购经理,采购员、供应链总监,供应链经,围绕供应链管理、采购降本的五大工具,帮助学员学会采购降本的五大工具及应用方法,对企业采购降本工作有直接的帮助
训练绿色设计、绿色生产、绿色采购、绿色物流,提升参训人员学会绿色低碳供应链建设的四个重要抓手和学会绿色供应链的重要概念。
仓库和物流经理、主管,围绕供应链管理、智慧仓储物流管理概论,帮助学员掌握仓储自动化设备如自动化仓库、无人搬运车的主要应用和规划方法
训练企业战略、业务战略中的重要诉求、克拉杰克矩阵的使用、关键控制点,提升参训人员)采购战略的制定规划方法及相关工具如。
围绕供应链管理、柔性生产与生产计划概览,帮助学员学会销售运营计划管理、需求预测和销售订单管理的知识和技巧
围绕供应链管理、某企业采购部门与业务部门建立,帮助学员掌握采购策略规划管理方法,包括如何分析开支,分析供应市场,建立采购品类
采购经理,采购员、其他需要学习相关知识的学员,围绕税务管理、招标投标法律法规解读及最新监,帮助学员学会国家和地方颁布招标投标法律实务及最新监管要求
训练明确外协、普通采购的区别、外协供应商的考察维度、风险评估,提升参训人员厘清边界和优选资源。