远见卓识：非权威领导力沙盘
围绕领导力发展、领导与管理的关系，帮助学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策
周一凡培训课程合集
情景体验式管理专家
本页汇总周一凡老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
270 门已发布课程
领导力专家
团队与执行力管理
周一凡课程怎么选
周一凡老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人员管理：领导力塑造与员工赋能沙盘
围绕领导力发展、领导与管理的关系，帮助学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策
先胜后战：企业全面运营管理沙盘
围绕税务管理、经济、经营、运营的关系，帮助学员培养中高层管理者的全面运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
领导角色转变与领导力提升沙盘
训练明确管理者的工作定位、管理角色认知、目标管理、团队打造，提升管理者深入理解和掌握企业领导四大核心要素。
企业变革管理沙盘模拟
围绕供应链管理、思考：几十年来管理思潮和管，帮助学员培养中高层管理者的变革管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
企业经营管理创新沙盘
围绕供应链管理、思考：几十年来管理思潮和管，帮助学员培养中高层管理者的创新管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
团队协作意识培养
围绕团队管理、团队概念的认知，帮助学员增强团队协作力、向心力、归宿感、认同感
企业经营管理创新沙盘模拟
围绕供应链管理、思考：几十年来管理思潮和管，帮助学员培养中高层管理者的创新管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
跨部门沟通与协作—模拟联合国
训练彼此沟通风格、有效的沟通机制、氛围、沙盘模拟，提升参训人员课程形式。
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集结号-红色领导力情景模拟沙盘
围绕质量管理、素养提升训练，帮助学员清晰认识新形势下党中央对党员干部的要求
目标与计划管理
《目标与计划管理》从目标的制定——不打无准备之仗、目标的分解——将任务传递下去等模块切入，帮助学员熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理，同时…
非职权领导力沙盘
围绕领导力发展、领导与管理的关系，帮助学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策
