非人力资源的人力资源管理
训练选人、用人、育人、留人的思路，提升管理者洞悉管理者的角色要求和人力管理工具方法。
朱立培训课程合集
组织发展与效能提升专家
本页汇总朱立老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
51 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
朱立课程怎么选
朱立老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
问题分析与解决
围绕质量管理、发现问题，设定目标，帮助学员掌握统一的思维逻辑和流程，构建思维语言的一致性
让业务管理者更强大
训练选人、用人、育人、留人的思路，提升管理者洞悉管理者的角色要求和人力管理工具方法。
让业务管理者更强大—非人力资源的人力资源管理
训练选人、用人、育人、留人的思路，提升管理者洞悉管理者的角色要求和人力管理工具方法。
组织定员—定岗定编与工作分析实务
围绕战略解码、理解战略与岗位的关系，帮助学员学习从业务战略→组织架构→岗位及编制→岗位说明书的系统方法
组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务
及其他高层经，围绕中高层领导力、现状分析：集团当前的组织管控，帮助学员统一认知，学习集团公司组织管控的系统性方法
业务复盘—系统高效的复盘工作坊
训练并熟悉复盘的基本概念、流程、复盘吸取经验教训、深度参，提升管理者推动组织成长和改进团队绩效及表现。
华丽转身—管理者角色认知与能力提升
围绕管理者能力提升、角色认知与自我定位，帮助学员学习管理的本质，掌握从管理自我到管理他人的成功转型的核心
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
训练学员了解并熟悉复盘的基本概念、流程、现场的体验、复盘吸取经验教训，提升管理者推动组织成长和改进团队绩效及表现。
快速识人—高效面试技巧与实践
围绕绩效管理、理解招聘需求，帮助学员洞悉在面试过程中的常见问题，辨析候选人真伪，避免踩坑
集团公司组织管控设计及操作实务
及其他高层经，围绕中高层领导力、集团公司各类型管控方式及关键，帮助学员学习组织管控的系统性方法，了解行业上集团化公司的组织管控方式
基于业务战略的组织发展与诊断
围绕战略解码、组织发展的常见理解，帮助学员学习组织发展的系统性方法，定制出适用于本企业的组织诊断模型及维度
