企业文化建设
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
朱立培训课程合集
组织发展与效能提升专家
本页汇总朱立老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、沟通表达、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
47 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
朱立课程怎么选
朱立老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、沟通表达、税务管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
结构化思维与工作汇报
训练思考逻辑、范围、用金字塔原理快速构建思维的、将金字塔原理运用于思考，提升管理者知识学习和能力提升。
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导师带教辅导技巧提升
围绕管理者能力提升、教练理念与辅导认知，帮助学员帮助导师快速了解自身行为风格，明确组织对导师的定位要求和角色身份
问题解决—问题分析与解决工作坊
围绕质量管理、基于目标，发现问题，帮助学员掌握一套问题分析解决的思维逻辑和流程方法，确保组织问题解决语言的一致性
让导师更强大，加速新员工融入与成长
围绕中高层领导力、什么是导师带教，帮助学员帮助导师快速了解自身行为风格，明确组织对导师的定位要求和角色身份
组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理
围绕中高层领导力、组织诊断工具，帮助学员学习组织管理的系统性诊断方法，进行变革项目或内容的系统性诊断
社保管理及劳动争议实务
围绕合规管理、什么是社会保险，帮助学员了解社保内容、企业目前面临的主要社保风险，掌握社保入税相关风险控制策略
组织创新——“人单合一”管理模式与实践
由朱立主讲，围绕战略解码、传统组织模式面临的新挑战，帮助学员了解人单合一模式的起源及发展历程，开阔视野和认知
行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
训练学员了解并熟悉复盘的基本概念、流程、现场的体验、复盘吸取经验教训，提升管理者推动组织成长和改进团队绩效及表现。
非人力资源的人力资源管理
训练选人、用人、育人、留人的思路，提升管理者洞悉管理者的角色要求和人力管理工具方法。
问题分析与解决
围绕质量管理、发现问题，设定目标，帮助学员掌握统一的思维逻辑和流程，构建思维语言的一致性
让业务管理者更强大
训练选人、用人、育人、留人的思路，提升管理者洞悉管理者的角色要求和人力管理工具方法。
