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张城玮:团队领导力课程|提升领导效能,激活团队潜能,实现业绩突破

在瞬息万变的市场环境中,企业的成功依赖于高效的团队领导力。通过系统化的领导力提升方案,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,激励团队发挥最大潜能,从而确保企业在竞争中立于不败之地。课程以实战为导向,直击团队管理痛点,助力企业实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力思维理解领导力的核心本质,建立理性管理与感性领导的平衡思维,助力领导者在复杂环境中做出准确判断。
  • 魅力型领导学习魅力型领导的五大能力,提升个人影响力,打造能够感召团队的领导风范。
  • 团队成长规律掌握团队成长的周期与特征,识别团队所处阶段,制定相应的管理策略,推动团队高效发展。
  • 情境式领导根据团队成员的不同能力与意愿,灵活运用情境式领导模型,优化领导风格,提升团队执行力。
  • 团队绩效提升通过有效的团队激励与冲突管理技巧,提升团队的执行力和业绩表现,实现组织目标的高效达成。

领导力全景解析:重塑团队与个人的双重成长 在现代企业环境中,领导者不仅要管理团队,还需激励团队成员的个人发展。课程聚焦于领导力的多维度解析,通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者掌握团队建设的关键要素,提升整体领导效能。

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五大核心模块,构建领导力提升的全景蓝图

从理论到实践,课程涵盖领导力的方方面面,帮助管理者全面提升团队管理能力,确保领导力与企业目标的有效衔接。
  • 领导力的本质

    探讨领导力的核心内涵,帮助管理者理解领导者与管理者的区别,从而在实际工作中更好地发挥领导作用。
  • 魅力领导模型

    通过沙盘演练,深入剖析魅力领导的核心价值,学习如何在团队中树立威信,增强团队凝聚力。
  • 团队成长周期

    分析团队的不同成长阶段,识别团队特征,为管理者提供精准的团队管理策略。
  • 情境式领导应用

    学习如何根据团队成员的不同发展水平,灵活调整领导风格,确保团队执行力最大化。
  • 团队冲突管理

    掌握有效的冲突改善技能,通过科学的方法促进团队内部的和谐与协作,提升整体工作效率。
  • 心理学与行为学

    结合管理心理学与组织行为学的理论,提供实用的团队领导力技能,帮助管理者提升团队绩效。
  • 绩效成果掌控

    通过系统化的业绩分析与反馈机制,帮助管理者掌控团队的绩效成果,实现价值最大化。
  • 自我领导能力

    提升管理者自我领导能力,增强自信心,从而更有效地引领团队实现目标。
  • 团队激励技巧

    掌握多样化的团队激励策略,调整团队成员的工作动机,提升整体团队的执行力。

全方位提升领导力,助力团队高效运作

通过深入的理论学习与实战演练,掌握团队领导的关键技能,提升个人领导效能,推动团队的全面发展。
  • 提升影响力

    增强个人在团队中的影响力,提升团队的凝聚力与执行力,从而实现高效管理。
  • 掌握激励技巧

    学习如何制定有效的激励措施,调动团队成员的积极性,提升整体业绩表现。
  • 优化团队沟通

    通过有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通,减少误解与冲突。
  • 建立信任关系

    通过建立基于信任的团队关系,提升团队的合作精神与工作效率。
  • 增强问题解决能力

    掌握系统化的问题解决方法,提升团队应对挑战的能力,确保企业目标的达成。
  • 提升自我认知

    通过自我反思与反馈,增强自我认知能力,帮助管理者在领导中持续进步。
  • 培养战略思维

    提升管理者的战略视野,帮助其在复杂商业环境中做出明智决策。
  • 应对变化能力

    增强团队面对变化的适应能力,确保在市场竞争中保持灵活应对。
  • 强化执行能力

    通过有效的执行力提升策略,确保团队目标的顺利实现。

解决企业管理中的关键难题,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中面临的各种问题,提升组织的整体效能。
  • 战略与执行脱节

    识别并打通战略与执行之间的障碍,确保企业目标的有效实施与达成。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,减少信息孤岛现象,提升团队协作效率。
  • 团队执行力不足

    通过激励与管理技巧的提升,增强团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 领导风格不适应

    帮助管理者灵活调整领导风格,以更好地适应团队成员的不同需求与发展阶段。
  • 团队冲突频发

    掌握冲突管理的有效方法,减少团队内部矛盾,促进团队和谐发展。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过建立信任与沟通机制,增强团队的凝聚力,提升整体工作效率。
  • 员工发展不平衡

    识别员工的发展需求,制定个性化的培养计划,确保团队成员的全面成长。
  • 目标达成困难

    通过系统的目标管理与反馈机制,提升团队目标达成的成功率。
  • 缺乏有效的管理工具

    为管理者提供实用的管理工具与技巧,提升日常管理的有效性与科学性。

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