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杨楠:中层管理者培训|转变思维,提升管理效能,助力企业高质量成长

通过借鉴华为的成功经验,系统性地提升中层管理者的管理能力与综合素养,帮助企业在市场环境日益复杂的今天,走出管理迷雾,实现持续性和高质量的发展。课程内容涵盖管理者的角色认知、目标管理、团队领导力等关键模块,助您构建高效执行力与团队凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的职能与重心,通过角色分析提升工作效率,增强团队的整体效能。
  • 目标管理掌握有效的目标设定与计划制定方法,提升团队执行力,确保目标的高效达成。
  • 领导力增强非职务影响力,通过沟通、激励、赋能等技术提升管理者的领导技能。
  • 团队建设聚焦团队凝聚力与战斗力,运用科学方法打造高绩效团队,提升整体执行效果。
  • 时间管理学习高效的时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率。

管理者素养与能力提升的全景视野 基于MTP管理培训体系,课程围绕管理者在企业中的角色、目标管理、领导力等核心内容展开,旨在帮助管理者全面提升自身素养与实战能力,进而推动企业的高效运转和可持续发展。

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全面提升管理者能力,构建企业持续增长的基石

通过深入分析管理者在实际工作中的痛点与难点,制定系统性解决方案,帮助管理者从内到外提升管理能力,推动团队向更高目标发展。
  • 职能定位

    深入解读中层管理者在企业中的定位,帮助学员厘清自身职能与工作重心。
  • 目标设定

    掌握目标管理的核心原则,制定清晰可行的工作计划,确保团队高效执行。
  • 沟通技巧

    学习管理沟通的核心原则与技术,提升管理者在组织内的沟通能力,降低沟通障碍。
  • 领导魅力

    通过案例分析与体验学习,提升管理者的领导魅力与影响力,增强团队向心力。
  • 激励机制

    了解员工需求与激励策略,提高团队士气,推动团队高效运作。
  • 赋能技巧

    掌握赋能的关键技术,帮助管理者有效授权,激发团队潜力。
  • 时间管理

    运用科学的时间管理方法,提高管理者的工作效率,达成更高效的决策。
  • 团队建设

    学习团队建设的策略与工具,提升团队凝聚力,构建高效执行团队。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例讨论,深入理解管理知识的应用,增强实战能力。

提升管理者综合能力,助力企业高效发展

通过系统学习与实战演练,帮助中层管理者掌握管理知识与技能,提升团队管理与执行能力,为企业高效运营奠定坚实基础。
  • 管理素养

    全面提升管理者的管理素养,增强自我管理意识,促进团队整体进步。
  • 目标导向

    培养目标导向思维,以结果为导向推动任务的有效达成。
  • 领导技能

    提高管理者的领导技能,增强团队凝聚力与执行力,实现团队目标。
  • 沟通能力

    强化管理沟通能力,提升跨部门沟通效率,减少信息传递障碍。
  • 时间管理

    掌握实用的时间管理技巧,提升工作效率,合理分配时间资源。
  • 团队建设

    学习团队建设方法,提升团队合作与执行力,推动高绩效团队形成。
  • 实践能力

    通过实战演练提升管理者的实操能力,增强应对复杂问题的能力。
  • 激励技巧

    掌握员工激励技巧,提升团队士气,推动团队积极性与创造力。
  • 赋能能力

    提升管理者的赋能能力,促进团队自主性与创新性。

解决企业管理中的实际问题,提升组织效能

针对企业在管理过程中的常见问题,提供系统的解决方案,帮助企业建立高效的管理体系,推动组织的持续发展与进步。
  • 管理混乱

    通过明确职能定位与角色认知,帮助管理者理顺管理思路,减少管理混乱现象。
  • 目标模糊

    通过系统的目标管理方法,帮助管理者制定清晰的工作目标,提升执行力。
  • 团队低效

    通过团队建设与激励策略,提升团队协作与执行力,解决团队低效问题。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧训练,降低沟通障碍,提高组织内的信息传递效率。
  • 时间浪费

    运用时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作时间,避免时间浪费。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,提升管理者的影响力,增强团队向心力与执行力。
  • 缺乏激励

    建立有效的激励机制,提升员工积极性,增强团队士气。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升策略,帮助管理者有效推动团队目标实现。
  • 创新能力不足

    通过赋能与实践能力提升,激发团队创新能力,推动企业持续发展。

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