课程ID:40401

周建华:领导力培训|激发团队潜能,打造高效教练型领导

以教练式领导力为核心,系统传授数字化时代管理者所需的沟通技巧和激励方法。通过场景化教学和实操演练,帮助企业领导者有效提升团队绩效,激发员工主动性,打破传统管理束缚,构建高效、灵活的组织文化。适用于希望提升领导力、重塑管理模式的企业高管与中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力教练式领导力强调成果导向与成就他人,通过有效的沟通与反馈,帮助团队成员充分发挥潜能,提升整体绩效。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通方法,包括倾听、提问与反馈,能够增强团队互动,提升员工满意度与工作效率。
  • 团队激励通过科学的激励机制与方法,激发团队成员的内在动力,促进团队协作与目标达成。
  • 授权与辅导有效的工作授权与辅导技巧能够提升团队自主性与责任感,帮助团队在变化中快速适应与成长。
  • 持续改进通过持续的反馈与教练式辅导,帮助团队不断优化工作流程,提升工作效率与成果质量。

领导力的全新解读:从传统到教练型管理 在信息化快速发展的今天,企业领导者必须顺应时代潮流,转变管理方式。课程通过五大关键模块,帮助管理者理解教练式领导力的内涵及其在团队管理中的重要性,提升领导者的管理水平与团队绩效。

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全面提升管理能力,实现团队高效协作

课程围绕教练式领导力的五大核心模块展开,帮助管理者在激烈的市场环境中找到突破口,通过系统化的学习与实践,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 教练式管理原则

    通过支持、信任与目标期待的原则,引导团队成员积极参与,实现高效成果导向。
  • 倾听与反馈技巧

    掌握有效的倾听与反馈技巧,增强团队沟通的有效性,提升团队成员的参与感与责任感。
  • GROW模型应用

    通过GROW模型,帮助管理者明确目标、分析现状、制定方案,并激励团队成员实现目标。
  • 激励机制设计

    设计符合团队需求的激励机制,增强员工的内在动力,促进团队的积极性与创造性。
  • 授权与辅导流程

    掌握有效的授权与辅导流程,帮助团队成员在工作中自我成长,提升工作效率与质量。
  • 情景模拟演练

    通过情景模拟演练,帮助管理者在实践中检验和提升自己的管理能力,增强学习效果。
  • 持续反馈与改进

    建立持续的反馈机制,帮助团队在实践中不断优化工作流程,实现持续改进与提升。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,增强团队的凝聚力与向心力,共同推动团队目标的实现。
  • 结果导向思维

    培养结果导向的思维方式,帮助团队聚焦目标,提升工作效率与成果质量。

掌握教练式领导力,提升团队绩效

管理者将从中获取系统的教练技巧与管理理念,提升团队整体的工作效率与员工满意度,构建高效、和谐的工作环境。
  • 教练技巧

    掌握教练过程中关键的听、说、问、答技巧,提升与团队的互动效果。
  • 有效沟通

    学习如何进行有效的沟通与反馈,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 高效激励

    掌握激励团队的有效方法,提升员工的主动性与创造力。
  • 授权能力

    学习如何进行有效的工作授权,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 团队辅导

    掌握团队辅导的流程与技巧,帮助团队成员在工作中不断成长与提高。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的团队目标,并制定实现目标的具体方法。
  • 持续改进

    建立持续反馈机制,帮助团队在实践中不断优化与提升。
  • 情景演练

    通过情景模拟演练,加深对教练式管理的理解,提高实际操作能力。
  • 结果导向

    培养结果导向的思维,帮助团队聚焦目标,提升工作效果。

破解管理难题,提升组织效能

通过教练式领导力的学习与实践,帮助企业管理者解决管理中的常见问题,提升组织的整体效能与员工的满意度。
  • 管理僵化

    打破传统的管理模式,运用教练式管理提升企业的灵活性与适应性。
  • 团队低效

    通过有效的激励与授权,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,增强成员之间的信任与合作。
  • 员工流失

    通过关注员工发展与满意度,减少人才流失,提高员工忠诚度。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定明确的团队目标,提高工作方向的清晰度。
  • 激励不足

    设计符合团队需求的激励机制,提升员工主动性与创造力。
  • 反馈缺失

    建立持续的反馈机制,帮助团队成员及时调整工作方向与方法。
  • 缺乏团队精神

    通过团队辅导与合作,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效不达标

    通过教练式辅导提升团队绩效,确保目标的达成与实现。

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