齐磊的企业培训课程

齐磊：新员工《做优秀的职业人》内训篇 ---打造专业、商业、敬业的团队

从大学生到职业人，角色发生转变，所需要的心态和技能也随之发生改变。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质

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齐磊：《自动自发与精彩呈现》 -----做价值型员工

让学员清晰组织要求，勇于承担责任，坚守原则；启动学员责任系统，让学员向内看，拒绝抱怨，对自己负责；让学员对结果追求精益求精；让学员执行态度认真、踏实，具备服务他人，用心认真的好习惯；

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齐磊：《职业心态与团队意识》卡牌体验式培训 ——给你不一样的收获

根据你的实际需求可以实现以下效果让学员参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。让学员主动思考，主动连接，主动沟通，谈判协作完成项目。让学员彼此交流，彼此理解，消除隔阂，打掉部门墙让学员反省自

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齐磊：《职业素养与跨部门沟通》—— 向沟通协作要利润

随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业

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齐磊：职业化素养与职业生涯规划

1.为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？ 2.一流的员工从哪来？一流的企业如何打造？如何培养一流的员工队伍？企业的员工，如果没有意识

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齐磊：《用忠诚成就自己》----- 360度忠诚度提升训练

帮助学员树立正确的职业观念，提升工作技能和思维模式；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新职业理念，转变思维模式，统一思想；

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齐磊：《阳光心态与高效执行》----- 阳光心态，积极执行，指令必达

无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变

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齐磊：《新员工角色转换与职业心态训练》内训篇 ---打造专业、商业、敬业的团队

从大学生到职业人，角色发生转变，所需要的心态和技能也随之发生改变。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质

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齐磊：做职业人，成职业事 ——团队职业化训练

工作中，有没有类似问题：上班时间，干点私事工作时间，聊影视剧没到下班时间，已经整理好下班行囊困难挫折特别多，先交给领导回头再说遇到原则和人情，平衡总是特烦恼他还不如我，为什么获得比我多做不好，不要

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齐磊：《团队职业素养训练》内训篇 ---打造专业、商业、敬业的团队

职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工

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齐磊：时间都去哪儿了 ——高效时间管理

工作中，有没有类似的问题：忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很心烦计划天天被打乱，焦头烂额

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齐磊：《结果导向VS功劳为荣》年度系列课程-----统一思想，指令必达

课景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一

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齐磊：四步让你再回到从前 ——职业状态提升训练

工作中，有没有以下困惑复工时间到，人心还在飘每天有点忙，效率并不高领导给工作，自己不琢磨人在单位上班，心在朋友圈点赞家事国事天下事都有兴趣，工作很难感兴趣下班时刻看工位，完全没有成就感遇到问题就想

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齐磊：《团队执行力训练》 ---- 打通战略到执行的任督二脉

齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略

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齐磊：《中层执行力训练营》凝心聚力使命必达

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

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齐磊：四步完胜执行力 ——高效完成任务的学问

工作中，有没有类似问题：辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般做完事情交结果，领导总是说不妥执行困难委屈多，先给领导再诉说一说目标觉得高，不知从哪去下刀想让事情再完美，错过时机很后悔抱怨冤枉特别多，不知如何去

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齐磊：《战略与执行体系搭建》 ---- 打通战略到执行的任督二脉

齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略

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齐磊：《责任心与执行力训练》 -----践行原则做出结果

让学员清晰组织要求，勇于承担责任，坚守原则；启动学员责任系统，让学员向内看，拒绝抱怨，对自己负责；让学员对结果追求精益求精；让学员执行态度认真、踏实，具备服务他人，用心认真的好习惯；

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齐磊：员工动能激发与执行力打造

一、领导力领导力的铁三角幸福取决于心态还是物质成长型思维与固定思维二、如何构建团队—目标规则执行

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齐磊：高效执行力 -----拿结果做落地

工作中，有没有类似问题：辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般做完事情交结果，领导总是说不妥执行困难委屈多，先给领导再诉说一说目标觉得高，不知从哪去下刀想让事情再完美，错过时机很后悔抱怨冤枉特别多，不知如何去

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齐磊：《领导力与执行力》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目

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齐磊：管理执行力——结果导向与过程管控 -----修己达人，保证结果

工作中，有没有类似问题辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般每天自己特别忙，下属却无事可做安排工作总推脱，做来做去没结果事前交待千百遍，事后还得从头干检查工作很头疼，管理执行难平衡检查多了太辛苦，检查少了问题

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齐磊：《管理执行力训练》 -----统一思想，指令必达

无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转

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齐磊：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果

工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是

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齐磊：高效执行四原则

工作中，有没有类似问题：工作很辛苦，领导不满意工作很努力，就是没成绩目标定得好，总实现不了计划总失控，意外频出现总是特别忙，绩效不理想执行无重点，不会抓关键执行无方法，费力不讨好执行凭感觉，事

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齐磊：高效执行力

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维

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齐磊：《班组长卓越执行力训练》 ----- 打通知、行、果隧道

无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变

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齐磊：360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关”

执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层

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齐磊：基于战略结果的执行力实战训练营

为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！

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齐磊：5R执行流程-----从输入指令到输出结果的系统

工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是

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齐磊：组织绩效与员工绩效管理

你在工作中，是否有以下困惑：组织绩效常常失控绩效反馈，和员工不在一个频道绩效反馈总是不得民心任务完成常常遭遇“卡壳” 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难

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齐磊：转型领导力--从业务骨干到优秀管理者转型

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的

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齐磊：企业文化这样落地才有效-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”

工作中，有没有类似问题：墙上贴了一大片，根本没有人去看文化做了很多年，事后发现都很烦文化当成福利做，员工觉得差很多文化只在天上飘，没有实施没有效企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘企业文化没工具，苦于方法干

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齐磊：MTP《中高层管理技能提升》从业务高手到管理能手

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

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齐磊：《战略规划与年度经营计划训练》---- 打通战略到执行的任督二脉

在企业实践过程中，战略往往被作为总裁的商业机密或隐私，没有形成全员的共识，最终极易形成“团队有力量无方向”的囧态。提到战略很容易联想到竞争，于是无数的管理者将竞争作为主要的思考重点，把消灭敌人作为主要目的而却忽略了自己所能提供的

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齐磊：远程办公团队管理

作为中高层管理者是否有以下感受疫情期间，员工各自办公，如何有效管理？团队各自为战，如何整合团队凝聚力？都在家里办公，干扰在所难免，如何隔离病毒的同时，也隔离干扰？团队的管理规范到底用还是不用，改还是不改

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齐磊：《员工激励与辅导技术》内训篇 -----让员工愿做、能做、出结果

能够区分激励下属的时机能够阐述激励的四大注意事项能够当堂完成激励设计表的课堂练习能够当堂完成机制设计表的课堂练习能够阐述激励的人性五层次能够当堂完成九段激励的课堂练习能够阐述辅导的grow模型能够应用

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齐磊：有影响力的沟通 -----由沟到通，由通到赢

能够阐述沟通的3大核心要素能够运用课程内容完成工作汇报的案例训练能够阐述结构化思维的四个特点能够阐述向下沟通5个注意事项能够阐述沟通的人性5个层次能够运用人性5个层次当堂完成案例训练能够当堂完成沟通的体验

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齐磊：新生代员工管理-----逆之亡顺之王

新生代员工个性越来越强，管理效能越来越弱你以为很正常的加班，他却告诉你没时间沟通时间越来越长，沟通效果越来越差制度的威力遇到新生代“卡壳” 薪资的诱惑遇到新生代“佛性” 各种手段都在用，管理效果在“打折” 你认

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齐磊：效率革命 ——让每个行动值得尊重

阐述高中基层定位的区别和职责能用4A工具完成当堂作业能用课堂知识，完成激励设计表运用课程知识，当堂完成某件事情的节点管控表运用课程内容，完成机制设计表阐述文化落地的相关步骤运用文化落地的7大方法，梳理落地

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齐磊：《向上管理与工作汇报》内训篇 -----做高效能下属

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

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齐磊：系统性思维问题分析与解决技巧

了解问题分析与解决对工作的意义了解系统化解决问题的运作体系和流程学习能够利用团队方式来解决问题能够识别并能正确应用解决问题的常用工具充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法

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齐磊：系统思考与时间管理 ——想全面做高效

工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况总不断看问题浅尝辄止，做起来顾此失彼忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎

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齐磊：《系统思考与结构性思维》 ----- 思考更清晰，表达更准确

场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要

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齐磊：问题分析与解决四步骤

在工作中，有没有类似感受：遇到困难常逃避，问题解决靠运气遇到问题就解决，折腾半天未突破分析问题靠感觉，问题解决靠摸索描述问题不清晰，分解问题不彻底解构问题无逻辑，分析问题漏信息按下葫芦起来瓢，问题不断

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齐磊：《团队执行力训练营》内训基础篇 -----团队执行力之指令必达

无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变

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齐磊：《团队凝聚力与战斗力训练》内训篇---打造自动自发的铁血团队

时代在变，趋势在变，社会在变，企业在变，企业人，不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力，也就是我们平时说的职业素养。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业

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齐磊：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧

工作中，有没有类似问题：团队要点抓不住，忙来忙去不够数团队目标未共识，人心难聚事难成天天总是特别忙，业绩就是不理想团队氛围假和谐，人心分离遭折磨事情必须亲自做，一不去做就出错亲和力和权威性，平衡总是特

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齐磊：《打造高绩效团队》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目

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齐磊：《四招解放管理者》 -----让组织健康自动运营

工作中，有没有遇到过类似问题：公司越来越大，管理越来越累抓得松了，不放心；抓得紧了，效率低人管人很累，力不从心，焦头烂额天天在忙，绩效不高部门协作天天说，下属佛系各顾各做了团建搞活动，效果总是不如意

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战略执行力实战导师

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