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制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。同时选取具代表性的上市公司投资并购案例...
公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越...
型组织3）项目型组织讨论：我们公司属于哪种组织类型?6.组织结构对项目管理的优缺点分析第三讲：单项目管理过程1. 项目过程2.项目管理过程组划分3. 过程组逻辑关系及相互作用讨论：结合你自己的认知，你认为五大过程组哪个最重要？理由？4. 项...
培训师会有较强的表达意愿，但是工作实践经验虽丰富，可总难自信自如的传授给员工；也许您他们希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力；却又不能有效的调动学员的兴趣，专业的知识、枯燥的内容难以生动呈现，期望精彩的演绎课程内容...
人都要为他人服务4.服务让你和公司、客户实现三赢二、服务意识的塑造1.什么是服务意识2.树立正确的从业观念3.树立正确的服务意识4.服务意识培养三、提高服务质量的五要素1.传递积极的态度2.分析客户真实需求3.满足客户需求4.维护客户利益5...
和路径究竟是什么？《国企改革：公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！课程收益：● 解读完善国企法人...
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益：● 帮助学员了解公司治理问题...
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