公司培训302条数据
程名称：Excel基础入门处理培训课时：1天适用人群：Excel的基础用户和经常使用Excel处理办公事务的办公人员、财务人员。学习目标：1、对Excel的常用功能有基本认识2、掌握Excel数据录入的规范要求3、掌握Excel公式及数据分...
要性1. 法律法规的要求2. 公司生存发展的需要3. 员工自我保护的需要五、安全基本常识1.公司级安全教育培训主要内容1）安全生产基本知识；2）本单位安全生产规章制度；3）劳动纪律；4）作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措...
客户和政府的关系方面。如何树立公司治理管理的战略观，如何从整体上看待和把握风险，也显得尤为重要。本课程是针对企业高层领导、中层干部及其他内控员开设，理论联系实践，结合具体案例，对公司治理管理战略观和内部控制规范的由来及相关制度规定进行梳理，...
去”通过在海外设立业务机构（分公司，办事处，投资建厂等）拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士，亟需解答以下现实问题：海外目标市场如何选择？如何分析海外投资环境要素并科学决策？海外拓展有哪些商...
公司法的颁布新公司法的四大革新亮点亮点一：关于资本制度认缴与实缴的衔接不同出资场景的法税风险识别与救济路径存量公司的潜在调整路径授权资本制亮点二：关于股东权利义务类别股制度股东知情权的保护股东代表诉讼的重大突破——双重代表诉讼亮点三：关于股...
案例解析：不受报社喜欢的出租车公司第二讲：优质服务赢在职场形象力一、人际交往吸引的秘密1.接近性吸引2.外表吸引3.个性品质的吸引二、影响人际关系的心理效应1.首因效应2.近因效应3.光环效应4.刻板印象案例解析：可怕的“三秒”印象-首因效...
和学习团队打造迫在眉睫,而通过培训引爆学习力变得逐步被采用。行业人才发展中内训师团队需要更多促动和引导，尤其在技术类课程、基础管理类课程、通用管理课程等系列课程中，通过岗位经验萃取的方式，提炼出课程核心要素，并通过课程开发的模式设计和编排课...
员介绍关民法典尤其是民法典中与公司经营相关的法律法规的修订，为企业经营保驾护航。【课程时间】1天，6小时/天。【课程对象】企业经营人员、法务、合规等。【授课方式】讲解。【课程特色】1、向纯华老师是一名专业律师，具有多年的法律从业经验，授课具...
和其他项目经理的谈判原则与猎头公司的谈判原则实物资源的获取方式与供应商的谈判原则与仓库计划部门的谈判原则实物资源与人力资源单据建设项目团队；建设团队的常见方法团队绩效的提升与推动人际关系与团队技能应用培训与激励、鼓励、奖励措施项目经理的能力...
--激发员工的自主精神第一讲：公司篇--海尔集团发展介绍及创新转型背景海尔集团发展介绍海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业名牌战略解读多元化战略解读国家化战略解读网络化战略解读生态品牌战略解读海尔创新创业缘起介绍第二讲：趋势...
本课程专为餐厅一线服务人员打造，内容涵盖了服务“仪表”礼仪、服务“行为举止”礼仪、中餐礼仪和西餐礼仪等多个方面。由资深老师田甜亲授，教授外在形象、细节举止、点菜流程、餐具摆盘等实用技巧，帮助您在工作中更加优雅自信。无论是迎接客人
完善的机制保障三、塑造阳光心态公司-客户-我-同事的共赢理念送人玫瑰手有余香的人际模式职业品牌---专业、诚信、品质己所不欲勿施于人的双赢处事模式客户满意是我的职业追求敬业专业是我职业的使命培训方式：讲授讲授、案例分享、学员讨论 一、仪表的...
与催化技术》学员：广西联通市分公司分管市场副总经理【课程人数】30人【培训天数】3天【课程大纲】模块一、认识行动学习-行动学习与问题解决目标： 什么是真正的问题？我们应该如何去面对这些错综复杂的问题？什么是行动学习？它和传统的培训有什么不同...
本课程旨在帮助通信行业员工正确认识服务理念的重要性，并提升其服务质量与职业素养。通过理论讲授、视频教学、模拟训练等方式，学员将掌握客户沟通技巧、处理投诉方法，并塑造与企业形象一致的个人职业化形象。课程内容包括礼仪标准设定、职业形
服务提供的四种表现形式4.供电公司窗口服务的特点5.供电公司的优质服务应该怎样定义五、全员服务的理念1.人人都是服务员2.行行都是服务业3.环环都是服务链4.个个都是服务形象5.处处都是服务窗口6.时时都是服务演出7.事事都是服务体现第二讲...
】1．老板说了算，再大的经销商公司，也免不了是“一个人的公司”2．引进了企业化管理，搭建了流程、组织和规范，无奈“假把式”3．陷入传统的“重商主义”，经销商看现实利益远高于发展型利益【课程收益】1．全景实战，结合四个行业的八个案例，深入浅出...
培训业进入了一个快速发展的时期。根据最新统计，我国培训市场的潜在规模已达3000亿元。并且在人才需求上，国内目前至少需要三十万名培训师，但我国缺乏大量的本土优秀企业培训师。故企业培训师作为21世纪的黄金职业，享有“金领”的称号。且随着企业竞...
本课程将为你解开会议中概念导入、会场座次排位和乘车座位安排的迷之面纱。无论是国际社会还是中国古代，左右之争一直存在，而在现代政务场合中，左右的座位排位更是至关重要。通过本课程的学习，你将能够准确地理解并应用会议中的座次排位规则，
电话礼仪现场模拟演练：某A电力公司领导到B电力公司参观访问，B电力公司领导应如何做好会面时的介绍和握手？如何引导客人？五、完善的窗口接待服务呈现1、营业前的5项准备2、六步营业厅服务流程1）整理准备2）迎接客户3）引导分流4）业务导办5）柜...
企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训讲师】:【培训对象】：本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。【课程背景】：失效模式及影响分析是质量预防的工...
探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司股东权利如何约定、如何在博弈中暗藏杀机、伏线千里？企业发展的各个阶段如何设置股权架构？高科技、互联网等人力驱动...
本课程旨在帮助主持人提升形象气质，增强语言表达能力和沟通技巧，提高舞台表现力和掌控能力。通过系统的教学和实践，培养主持人的综合素质和应对不同场合的能力，提高主持效果和观众满意度。课程内容涵盖播音发声基础、播音创作与新闻稿件朗读、
0～1000人）——多业务/分公司提升员工技能认证升级为导向的培训目标4.培训中心（1000人以上）多个维度培训，提升员工体验感为导向的培训目标5.企业商学院——（行业标杆企业）品牌塑造与商业价值实现案例：京东大学的兴衰历程因素二：培训需求...
养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：员工培训前的“短板”仍旧加长不了；工作业绩还是提升不上来；培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还...
大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及...
最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】 通过培训让...
公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五...
理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术负责人的领导和指导下，做好施工现场的安全管理工作的能力。 通过多个安全案例分析来总结和交流建筑工程、地铁工程、公路工程中常见的安全管理中遇到的问题和经验教训，交流建筑工程、...
培训背景随着5G牌照落地，5G元年开启，万物互联时代即将来临，对中国新兴产业的崛起意义尤为重大。首先，看中国智能手机端蓬勃向上的发展势头。3G及以前的时代，中国手机厂商基本沦为给外资和外国标准打工。4G时代，伴随着中国通信标准LTE-TDD...
党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：广大干部特别是年轻干部要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民...
企业中高层干部【课程内容】上市公司1+4顶层设计方法论核心价值：从经营产品利润到经营企业价值三资理论实践：资源、资产、资本战略定位，模式创新，股权激励（企业经营管理升级），资本运营。上市公司的市值战略体系影响企业价值的关键指标利润市盈率市值...
信息五．营销人员必备知识【1】公司概况 【2】企业文化 【3】管理制度【4】组织结构 【5】工作流程 【6】业务基本知识【7】公司产品 【8】营销基础知识 【9】广博的知识面六．...
公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分...
身健康发展的要求案例：瑞幸咖啡公司风险案例案例：华为的冬天，任正非的危机意识二、风险管控的发展沿革1.风险管理的起源2.西方风险管理发展的主要阶段案例：安然、世通公司对美国风险管理的影响3.中国风控体系的整体框架及发展三、新的环境对企业经营...
本课程通过系统的学习，让您深入了解中国共产党的历史概况、性质与目标，入党条件与要求，党员的义务与权利，组织制度与体系，纪律与领导等内容。只有掌握党的基本知识，才能更好地成为一名合格的共产党员，更好地为党的事业而努力奋斗。课程时间
本课程将带您深入了解培训业数字化的全貌，为您解析数字化在培训行业中的实践案例和应用场景。通过学习，您将掌握如何基于大数据分析实现个性化需求洞察，快速灵活地生成个性化内容创新；了解新商业模式下的组织架构和商业合作模式，实现共赢共赢
培训师，我们要明白：你讲什么不重要，学员听到了什么才重要！你想讲什么不重要，学员喜不喜欢听才重要！那如何讲才能保证学员在现场听懂、学会、做好呢？这就要求培训师必须掌握《课程呈现技巧》，因为有效果比有道理更重要！【课程对象】培训师【课程特点】...
前台员工是第一个接待人员，可谓公司的第一张名片。前台员工的言行举止和工作表现，直接关系或影响着公司的整体形象，乃至运营质量。大多数公司的前台员工接触信息量很大，承担着对信息的接收、归纳分解以及处理，使其在公司运行链中同样居于重要地位。课程目...
将：1.统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2.了解和清晰董事长、总经理职权、责任、义务3.正确认识公司治理和董事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能...
建筑业正处于快速发展的时代，但是行业收益并没有相应增加。本课程以"微利"为切入点，教授施工企业如何实现利润最大化。通过学习建筑施工项目二次经营和竣工结算管理，掌握施工阶段的经营管理、工程价款的构成、工程变更、索赔处理等关键控制要
及外部环境外变化的视角，通过对公司业务经营困境、发展方向的有效结合等方面的讲解和组织讨论，帮助客户经理加深理解现阶段公司业务发展的方向以及客户经营策略和方法的变化，从而提升整体客户经营能力和客户经理的客户经理能力。授课方式：讲解+小组讨论+...
理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。第四期 供应质量——合作伙伴与供应商质量管理（2天）伙伴选择当先行量产批准须严控双方量产跟进紧供方辅导保长平【课程大纲】第一部分 供应商...
在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。四、课程时长4.5天（6~7小时/天）五、课程大纲1、课程导入a.造价管理重点应知应会知识点宣贯b.知识架构体系搭建c.实际案例分享、加深理解2、《造价管理》知识点串联...
、手、眼、脸、耳、说，塑造优秀培训师职业风范如何塑造培训师的职业风范？培训师的肢体动如何做到恰到好处？讲故事的时候可以随以走动吗？ 讲课时的站姿，怎么舒服怎么来吗？ 二、游刃有余：五招快速解除紧张学习五招解除紧张的方法紧张的根本原...
不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？管理者总是没时间，而下属却总是没事干？管理者怎么也调动不起员工的责任心...
业的课程开发与编写能力3、完成培训师应有的基本训练：课程设计、PPT美化、正确的发声训练等等4、让精心准备的内容完美的呈现出来【课程结构】（1）编；（2）导；（3）演【课程时长】3天（6小时/天） （第四部分精彩课堂呈现可作为独立题目一天讲...
培训师如何专业的展示自己的课件？以学员为中心，讲授培训师如何把自己的课件以专业的角度展现出来……【课程对象】 培训师及经常使用PPT展示内容的人员。【课程特点】中央电视台特邀Office高级讲师带你快捷高效的学习PPT课件制作技巧；教练式教...
理反对意见、缔结合约技巧。通过培训将让你达到：1.激发潜能的狼性心态。 2.了解销售的基本原理。3.懂得销售的正规流程。 4.掌握销售沟通技巧。5.学会狼性团队的配合。 6、无条件执行的驱动力课程时间：1天/6小时课程大纲：第一...
养，同时也是品牌形象的体现，是公司规范管理、高服务水准的体现。本次课程从商务礼仪的概念入手，到个人形象如何展现，以及营销当中涉及到的方方面面的场景，我们应该如何应对？非常全面。学以致用，知行合一。【课程目标】1、让学员理解商务礼仪的基本理念...
升企业竞争力。二、授课对象物业公司员工三、授课课时1天（6小时）四、授课方式1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、提问互动5、情境演练6、测试与练习五、课程大纲第一讲 5S管理一、解析5S管理1、5S管理的目的2、5S管理是什么3、5S推...
：Java开发工程师课程介绍：培训天数课程类别备注第一天Java基础准备Java介绍及编程环境安装开发工具的介绍及安装Java基础语法Java基本语法常量、变量与运算符程序控制结构函数Java高级编程面向对象编程类与继承接口与抽象函数多态与...
小。在广州白云电器设备股份有限公司销售人员培训项目，通过导入咨询式培训引导销售人员由关系营销向方案销售转型，逐步建立满足客户需求体验的销售标准流程，提升销售效率和效益。一、培训实现步骤： 第一步：内部调研和访谈。通过内部人员访谈充分了解销售...
握市值的10大驱动因素掌握上市公司市值管理的3大策略掌握上市公司价值管理的5大维度掌握上市公司市值管理的8大要素通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书...
公司设立阶段的风险与防范1. 企业设立初期法律风险排查设立初期出资协议是否存在法律风险案例：公司设立阶段，发起人违反发起人协议是否要承担违约责任？案例：公司设立协议无效，是否必然导致公司不能成立？设立初期债权债务约定的法律风险案例：发起人为...
响结果，确保获得学习效果，提升公司EHS管理水平。【课目标程】熟悉EHS基本概念，及框架结构掌握EHS结构及环境管理基本概念，并有正确EHS思维通过EHS理论知识应用，支持公司EHS绩效改善与战略发展目标实现参与学员：EHS内审员，EHS相...
样的理念，企业培训体系已被各大公司推崇，并逐渐完善，唯有打造一支高素质、专业化的团队，才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先机。担负企业培训重责的内训师，不仅是企业人力资源培训的重要资源，而且是建立学习型组织的助推器。怎样才能实现专职...
如何在服务中“防止失误”？随着公司各项业务咨询、业务受理、业务审核的集中操作，客户中心也承接了大部分的业务工作。本课程从专业呼叫中心人员基本素质出发，让电话服务者通过培训的手段提升服务意识，学习客服工作技能，掌握技巧，提高水平。做好呼叫中心...
培训目的】现代型企业在市场经济活动中，服务与产品同等重要，服务是创造和提升企业价值和核心竞争力的重要手段。在业务与产品竞争白热化的今天，服务优劣对于竞争的成败起着至关重要的作用。无论多好的商品，都必须通过企业员工实施专业的服务态度和服务手段...
..非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交易所、证券公司... ...做采购供应链管理系列培训与咨询，精通金融、银行、采购预算与计划、战略采购运营模式、采购TCO成本控制、价格分析、采购谈...
特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、...
培训提纲主题培训内容案例互动时间产品定价模式与价格决定因素价格决定因素产品及服务的价值竞争对手客户需求与承受力四种常见定价法财务定价法参考竞品定价法参考替代品定价法撇脂定价法相关国内及国际品牌的定价模式你认为你所在的企业适合哪种定价方式，或...
to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，...
程和方法，并通过实战情景演练与培训师角色与任务的模拟，让学员零距离体验、挑战内训师岗位并深入学习该岗位所需要的知识和相关技巧，为打造优质内训师提供全方位的课程支持。以最高效的方式提升学员的专业素养和能力。【培训对象】企业内部培训师及候选人【...
传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”这个难题的最优选择。本课程将通过课程设计篇、内容萃取篇、精彩演绎篇三个阶段共计18项修炼，帮助企业打造出一支既能开发课程又能精彩演绎的专兼职内训师队伍，系统掌握岗位经验...
在达成生产、经营的良性循环。〖培训对象〗企业班组长、工段长员工〖培训时间〗6天〖课程目标〗帮助班组长做好管理角色认知和定位了解班组管理的原理与真相建立基层管理者的信心与个人魅力掌握班组管理的基本方法和技巧学会现场管理学会质量管理学会设备管理...
学习战争”的务实理念，对于企业培训管理者和直线部门而言，都亟待找到一种简单、有效的解决问题的方法。如何让学到的技能灵活应用？并转化为员工的本领？是企业培训最求的理想目标。《培训结果转化落地》课程，帮助企业在当今竞争态势中，更加关注内部成长的...
例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观...
俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验，课程为多年一线市场亲身实践的经典之作，理论工具与实战案例结合，深入浅出、贴切实用，深得学员好评。【课程背景】市场环境变化莫测，又遇全球性经济通缩之影响，...
培训目的通过开展党的历史、基本理论，入党动机和发展党员工作程序等方面的讲解，使学员进一步提高认识，深刻理解党的性质、纲领、指导思想、任务、宗旨、组织原则和纪律，了解党的光辉历史和优良传统，懂得党员的权利与义务，了解发展党员工作的基本程序和要...
最大化9.绩效考核设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI10.四轮驱动模型：轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系三、组织设计：敏捷性组织架构选择方式1.从岗位到角色到活动：岗位设计的基本路径是什么2.架构设计：组织架构设计的四种形...
定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划、融资计划预算的制定、电厂全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验财务管理全...
021《餐饮服务卫生规范》解读培训课纲【课程背景】餐饮行业一直是大家关注的焦点。2022年2月22日餐饮三个卫生规范正式实施，标志着餐饮行业新“卫生规范”时代已经到来。餐饮服务通用卫生规范都有哪些侧重？餐饮企业需要做哪些准备呢？《食品安全国...
极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦遭遇企业效益不景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提出了更高要求和挑战。如何搭建一套“上接战略下接绩效”、行之有效的培训管理体系，是成为优秀...
企业树立更优质的培训师形象，为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训师意识到只有“内外兼修，形神兼备”才是职业化教学的根本，才是“正规军”的必胜法宝!二、课程特点通过大量的训练，包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境...
培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何...
话怎么办？我知道了考虑一下你们公司打的太多了过一段时间再说太忙了日常电话邀约时间安排：第二讲 展场布置篇展台设计布置技巧1、展台布置原则①目的性原则②艺术性原则案例：德国某公司的展台布置原则③功能性原则④科学性原则⑤灵活性原则2、设计要求①...
代谢5适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组 1.0”2、以电气化为主导...
Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主...
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