提升演讲能力：解决企业管理者的痛点
在现代商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战，其中之一便是有效沟通的能力。无论是在会议上进行汇报，还是在与客户进行商务谈判时，演讲能力的不足常常会导致信息传递不畅、决策失误及团队士气低落等问题。为了帮助企业管理者克服这些困难，提升他们的沟通与演讲能力显得尤为重要。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲的风格辨析
3. 演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲：演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
2. 上下对应
案例分析：达克效应的影响
案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分类清楚
案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲：演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
一、成功的演讲对团队的积极作用
1.转变听众心态
案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
二、霸气开场
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事
第二轮实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、精雕正文
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2）解释——学习如何解释生僻概念
3）演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习：怎么说服一个女生嫁给你
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
第三轮实操练习：学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、巧妙结尾
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
第四轮实操练习：学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲：演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
1.如何克服紧张
1）转移注意力
2）控制压力感
互动练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1）有稿表达
2）无稿表达
二、呈现的要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第四讲：演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
1魔幻心智
2唯我独尊
案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
1规范主导
2自主导向
案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
1内观自变
2无我利他
案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
1自他和一
2悟道智慧
案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
3、如何利用心智调整自己的能量状态
实操练习：学员演讲展示
注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
行业需求：企业如何面对演讲能力不足的困境
在快速变化的商业环境中，管理者不仅需要具备专业的知识和技能，更要能够清晰、有力地表达自己的观点。调研显示，许多企业在内部沟通、外部谈判及公众演讲等方面存在明显的短板，主要表现为：
- 沟通不畅：管理者在传达信息时常常缺乏逻辑性，导致团队成员无法理解任务的关键点。
- 缺乏说服力：在面对客户或合作伙伴时，无法有效说服对方，影响业务决策。
- 紧张情绪：许多管理者在公众场合发言时会感到紧张，难以发挥出最佳水平。
- 演讲风格单一：缺少多样化的表达方式，无法吸引听众注意力。
这些问题不仅影响了管理者的个人发展，也对企业的整体业绩造成了负面影响。因此，提升演讲能力已经成为企业管理者亟需解决的核心问题之一。
解决方案：系统化的演讲能力提升训练
为了解决上述问题，企业需要一个系统化的培训方案，帮助管理者提升演讲能力。这样的培训方案通常包括以下几个方面的内容：
结构化思维训练
演讲的成功与否，往往取决于表达思路的清晰度。通过结构化思维训练，管理者可以学会如何设计表达结构，从而在演讲中逻辑清晰、条理分明。这一训练内容不仅能帮助学员在各种场合即兴发挥，还可以增强他们的说服技巧，使表达更加充实而有力。
演讲结构设计
成功的演讲不仅需要有好的内容，更需要合理的结构。通过学习如何搭建演讲的开头、正文和结尾，管理者能够引导听众关注演讲的主题，并有效传达自己的观点。这种结构设计的能力，不仅能提升演讲的吸引力，还能让听众在演讲结束后感到深刻的印象。
演讲台风训练
表达的效果不仅依赖于内容，演讲者的台风同样至关重要。通过演讲台风训练，管理者能学习到如何克服紧张情绪、利用肢体语言进行有效的表达，以及找到适合自己的演讲风格。这一部分的训练帮助学员在实际演讲中显得更加从容自信。
心智修炼
演讲不仅是一项技能，更是一种心智的修炼。在这个过程中，管理者需要学会如何调整自己的心理状态，提升自我认知与情绪管理能力。通过心智修炼，管理者不仅能够提升演讲的感染力，还能在面对高压场合时保持冷静与自信。
课程的核心价值与实用性
通过系统化的演讲能力提升训练，企业管理者能有效解决沟通不畅、缺乏说服力及紧张情绪等问题。课程的设计注重实践，学员在学习理论知识的同时，通过多轮次的实操训练，能够将所学内容迅速应用到实际工作中。这种由理论到实践的循序渐进，使得学员不仅能够掌握演讲的基本技巧，更能在真实场合中游刃有余。
此外，课程还提供了丰富的案例分析与互动环节，学员可以通过观察优秀演讲者的表现，学习到如何在不同场合下应用演讲技巧。这种实用性与操作性相结合的培训模式，能够极大地提升管理者的演讲能力，为他们在职业生涯中创造更多机会。
总结
在当今竞争激烈的商业环境中，演讲能力的提升对于企业管理者来说是不可或缺的。通过系统化的培训，管理者不仅能够有效提高自身的沟通技巧，还能增强团队的凝聚力，推动企业向更高的目标迈进。因此，企业应重视演讲能力的培训，为管理者提供必要的学习机会，以应对不断变化的市场需求。
提升演讲能力不仅是个人职业发展的需要，更是企业整体竞争力提升的重要保障。通过不断学习和实践，管理者将能够在各类场合中自信表达，推动企业的成功与发展。
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