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企业领导力培训班

企业领导力培训班是一种专门为企业中高级管理者而设计的培训课程。它旨在提升管理者的领导力和管理技能,帮助他们更好地应对复杂的商业环境和挑战。这种培训班通常由专业的培训机构或顾问团队提供,内容涵盖领导力理论、沟通技巧、决策能力、团队合作、战略规划等方面。通过参加这样的课程,管理者可以学习到实际案例分析,与其他管理者进行经验交流,并获得专业导师的指导和反馈。企业领导力培训班的目标是提高管理者的领导能力,促进组织的创新和发展,提升企业的竞争力。... 展开全部

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张景涛:卓越项目领导力——技术团队的建设与管理

本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队,通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功,打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容,涵盖了项目管理中的

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郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,培养全局观念,掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践,注重实用性与实效性,通过活跃的氛围、

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林晓:高情商领导力

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叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

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陈军:中高层管理者领导力提升培训

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吴文亮:《管理者之领导力技能》

本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位,提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用,学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考,确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业

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吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

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王晓慧:凝心聚力:情商领导力

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闫治民:打造卓越的领导力

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「领导力」培训讲师

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企业管理实战专家

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班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
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企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
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吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
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文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
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闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
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股权激励战略规划新媒体产品运营
战略管理实战落地专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。

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企业领导力培训班

在现代商业竞争激烈的时代,企业的领导力扮演着至关重要的角色。优秀的领导者可以带领团队取得卓越的业绩,提高企业的竞争力。而企业领导力培训班作为提升领导力的重要途径之一,受到越来越多企业的重视。

1. 什么是企业领导力培训班?

企业领导力培训班是一种专门为企业管理层和高层管理人员提供的培训课程。该培训班旨在通过系统化的学习和实践,帮助学员提升领导力,掌握有效的管理技巧,并在实际工作中运用所学知识解决问题。

培训班的内容通常包括领导力理论、管理技巧、沟通技巧、团队建设、决策能力、变革管理等方面的知识。通过理论学习、案例分析、角色扮演、团队讨论等形式,学员可以全面了解和掌握相关知识和技能。

2. 企业领导力培训班的重要性

企业领导力培训班的重要性不言而喻。以下是几个方面的重要性:

2.1 提高领导者的管理能力

企业领导力培训班可以帮助领导者提高管理能力。通过学习管理理论和实践经验,领导者可以了解到不同的管理方法和技巧,并能够灵活运用于实际工作中。这将有助于领导者更好地管理团队,提高工作效率。

2.2 培养团队合作精神

企业领导力培训班注重团队建设,可以培养团队合作精神。在培训过程中,学员将通过团队合作的形式解决问题和完成任务。这将帮助学员更好地理解团队合作的重要性,并学会与他人合作,共同实现目标。

2.3 提升决策能力

企业领导力培训班可以提升领导者的决策能力。培训班通常会通过案例分析和角色扮演等形式,让学员面临各种决策情境,并引导他们做出正确的决策。通过实践和反思,学员可以提高决策的准确性和效果。

3. 企业领导力培训班的实施步骤

企业领导力培训班的实施步骤通常包括以下几个方面:

3.1 需求分析

在实施培训班之前,企业需要进行领导力培训需求分析。这包括确定培训的目标、学员的人数和层级、培训内容的选择等。通过需求分析,企业可以有针对性地制定培训计划,确保培训班的有效性。

3.2 培训设计

培训设计是企业领导力培训班的关键环节。在培训设计中,需要确定培训的形式、内容和时间等。培训形式可以包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队讨论等。培训内容应根据需求分析确定,以满足学员的实际需要。

3.3 培训实施

培训实施是将培训计划付诸行动的过程。在培训实施中,需要组织好培训的场地、师资和学员等资源,并确保培训的顺利进行。培训班的实施过程中,可以通过课堂教学、案例分析、角色扮演等形式,提供学员与实际工作相关的训练和反馈。

3.4 培训评估

培训评估是培训班结束后的重要环节。通过评估,可以了解培训的效果和学员的反馈,并对培训班进行改进。评估可以包括学员的学习成果、满意度调查等。通过评估,企业可以不断优化培训班的内容和形式,提高培训的效果。

4. 企业领导力培训班的案例分析

以下是某公司实施企业领导力培训班的案例分析:

公司名称 培训目标 培训内容 培训效果
ABC公司 提升管理团队的领导力 领导力理论、管理技巧、团队建设 领导者的管理能力得到提升,团队合作意识增强
XYZ公司 提高高层管理人员的决策能力 决策理论、案例分析、角色扮演 决策的准确性和效果明显提升

5. 总结

企业领导力培训班对于提升企业领导力具有重要作用。通过培训班,领导者可以提高管理能力,培养团队合作精神,提升决策能力。企业应根据实际需求,制定合适的培训计划,并通过评估不断改进培训效果。通过不断提升领导力,企业可以在激烈的商业竞争中脱颖而出,实现持续发展。