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企业领导力管理培训

“企业领导力管理培训”是一种针对企业领导层的培训课程,旨在提升企业领导者的管理和领导能力。这种培训通常包括理论学习和实践训练两个方面,通过讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等多种教学方法,帮助领导者掌握战略规划、团队管理、决策能力、沟通技巧、变革管理等关键领导技能。通过培训,领导者能够提升对企业整体情况的把握能力,加强沟通协调能力,提高团队合作和决策效果,更好地应对市场竞争和变化环境。企业领导力管理培训对于提高企业领导者的专业素质和领导... 展开全部

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周一凡:打造卓越——360情景领导力提升

本课程将帮助中高层管理者明确工作定位和管理角色,掌握高绩效团队打造方法,识别员工类型并掌握不同领导风格。通过修炼五项行为,打造卓越领导力,提升管理干部的领导与执行力,推动整个企业管理效率的提升。如果你想挑战传统管理理念,解决部门

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张景涛:卓越项目领导力——技术团队的建设与管理

本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队,通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功,打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容,涵盖了项目管理中的

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郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,培养全局观念,掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践,注重实用性与实效性,通过活跃的氛围、

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林晓:高情商领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力,实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理,掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能,帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析

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叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

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陈军:中高层管理者领导力提升培训

本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用,掌握未来领导者的四大通用能力,以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值,以及如何有效地带领团队实

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吴文亮:《管理者之领导力技能》

本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位,提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用,学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考,确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业

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吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

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王晓慧:凝心聚力:情商领导力

本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商,构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作,帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工,提升组织影响力,创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强,每一

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闫治民:打造卓越的领导力

闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家,以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质,全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏,让学员快乐学习,培训效果显

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吴宝峰:自动自发™系统领导力

勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目,由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法,帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤,完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验,曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创

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「领导力」培训讲师

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企业管理实战专家

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班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
管理技能提升专家

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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
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沟通协作管理技能领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
战略管理实战落地专家

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股权激励战略规划新媒体产品运营
战略管理实战落地专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。

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企业领导力管理培训

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否很大程度上取决于其领导团队的能力。一个优秀的领导团队能够激发员工的潜力,引导企业朝着正确的方向发展。因此,企业领导力管理培训成为了越来越多企业关注的焦点。

1. 企业领导力管理培训的重要性

企业领导力管理培训是一种系统性的培养和提高企业领导者能力的方法。它通过提供专业知识和技能的培训,帮助领导者更好地理解和应对各种挑战,提高决策能力和领导效能。

首先,企业领导力管理培训有助于提高领导者的自我认知能力。领导者需要清楚地了解自己的优势和劣势,以及如何更好地管理自己的情绪和行为。培训课程可以帮助领导者进行自我评估,找到自己的定位和发展方向。

其次,企业领导力管理培训可以培养领导者的人际关系和沟通能力。领导者需要与员工、合作伙伴和客户进行良好的沟通和合作,才能更好地实现团队的目标。培训课程可以提供有效的沟通技巧和团队管理方法,帮助领导者建立良好的人际关系。

另外,企业领导力管理培训还可以提升领导者的战略思维和决策能力。领导者需要具备洞察力和判断力,能够准确分析市场和竞争环境,并做出明智的决策。培训课程可以帮助领导者掌握战略管理的基本理论和方法,提高决策的准确性和效率。

2. 企业领导力管理培训的内容

企业领导力管理培训的内容丰富多样,主要包括以下几个方面:

2.1 领导力理论与实践

领导力理论与实践是企业领导力管理培训的基础内容。通过学习和掌握领导力理论,领导者可以更好地理解和应用各种领导力模型和方法。培训课程通常包括领导力的基本概念、领导力风格和行为、领导者的角色和责任等内容。

2.2 情绪管理与个人发展

情绪管理与个人发展是企业领导力管理培训的重要内容。领导者需要具备良好的情绪管理能力,以便更好地应对压力和挑战。培训课程通常包括情绪智商的培养、压力管理和个人发展规划等内容。

2.3 沟通与团队管理

沟通与团队管理是企业领导力管理培训的核心内容。领导者需要具备良好的沟通能力,以便更好地与员工、合作伙伴和客户进行互动和合作。培训课程通常包括沟通技巧的培养、团队建设和冲突管理等内容。

2.4 战略思维与决策能力

战略思维与决策能力是企业领导力管理培训的重要内容。领导者需要具备战略眼光和决策能力,以便更好地把握市场机会和应对挑战。培训课程通常包括战略管理的基本理论、市场分析和决策方法等内容。

3. 企业领导力管理培训的效果评估

企业领导力管理培训的效果评估是确保培训成果的重要环节。通过评估培训效果,企业可以了解培训是否达到预期目标,并采取相应的改进措施。常用的评估方法包括:

3.1 反馈调查

反馈调查是一种常用的评估方法。通过向培训参与者发放问卷或进行面谈,了解他们对培训的满意度和学习效果。反馈调查可以帮助企业了解培训的优点和不足之处,为改进提供依据。

3.2 绩效评估

绩效评估是一种客观评估培训效果的方法。通过比较培训前后的绩效指标,如销售额、客户满意度等,可以评估培训对绩效的影响。绩效评估可以帮助企业了解培训的实际效果,为继续投资培训提供依据。

3.3 参与观察

参与观察是一种直接评估培训效果的方法。通过观察培训参与者在实际工作中的表现,了解他们是否应用了培训中学到的知识和技能。参与观察可以帮助企业了解培训的实际应用情况,为培训改进提供依据。

4. 企业领导力管理培训的案例分析

以下是一家企业进行领导力管理培训的案例分析:

企业名称 培训目标 培训内容 培训效果
ABC公司 提高领导者的沟通和团队管理能力,培养战略思维和决策能力。 沟通技巧培训、团队建设培训、战略管理培训。 领导者的沟通效果有所提升,团队合作氛围更加融洽,决策效率和准确性得到改善。

结论

企业领导力管理培训是提高企业竞争力和发展潜力的重要手段。通过培养和提高领导者的能力,企业可以更好地应对挑战和机遇。然而,企业领导力管理培训也需要持续的投入和改进,以适应不断变化的商业环境。