企业管理企业内训
《高情商沟通与表达》课程致力于帮助学习者提升情商，有效应对各种情境。通过课程，你将深入了解自己的情绪与动机，掌握情绪调控的策略，增强与人沟通的同理心和社交技能，提高团队合作效率，增强个人魅力。课程结合最新心理学研究，注重实用性和
通过本课程，您将掌握全脑结构化表达艺术，利用脑科学和成人学习原理提升演讲的生动性，实现事半功倍的培训效果。课程还将传授高效控场技巧，确保现场井然有序，并帮助您通过调整仪态和形象，修炼职业风范，提升感染力。同时，您将学习到沟通心理
职场中的沟通问题常常是商务人士成败的关键。《商务沟通技巧》课程从实际需求出发，提供全面而实用的沟通策略。通过丰富的案例分析与互动练习，帮助学员掌握有效的沟通与谈判技巧，并提升对外沟通能力。无论是企业领导、晋升干部，还是商务工作人
在当今VUCA时代，压力已成为我们生活中不可忽视的现实。通过这门课程，您将深入了解压力的来源和管理方法，掌握实用的情绪调节技巧，提升个人和团队的绩效。课程注重实战应用，结合真实案例和互动活动，让您在轻松的氛围中获得深刻体验。无论
在这个充满创意与挑战的时代，如何有效运用创新思维解决工作难题，已成为中基层管理者和业务骨干的必修课。通过全脑思维理论与实用创新工具的深度结合，本课程提供系统化的创新思维培养路径。通过老师讲解、互动讨论及现场练习，学员将掌握从认知
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
1、针对销售人员，这群人最好搞，也最难搞。
2、针对学员层面及特点，就必须不能用尽人皆知的道理去讲。
3、必须刚柔并济用的手段，适时“扎”大家一下，既看到自我，又清晰自己的角色价值。
4、看人之大，雅俗共赏，融合行为心理学
工作中，有没有类似问题：
管理好像特别累，下属总阳奉阴违
安排工作不用心，下属口服心不服
距离总是难把控，近了无权威，远了易失控
强行管理总卡壳，分崩离析似团伙
影响下属靠权力，下属总是不服气
和下属沟通，总是很
本课程旨在帮助企业管理者和新晋管理者掌握时间管理的技巧，提高工作效率，避免时间浪费。通过深入探讨时间管理的历史演进、经典案例剖析和高效时间管理的六步七诀，参训者将学会科学规划和设计工作，提升组织效率，实现个人和团队的成功。课程涵
• 学习运用SMART设定目标并进行细分
• 了解绩效管理的概念及意义，熟悉绩效管理的四个环节
• 学习绩效评估的5步流程，掌握每步流程的目标和关键内容
• 通过学习和演练熟练运用绩效会谈的八步骤
• 通过角色扮演解决实
组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内部管理沟通技巧，形成组织管理和组织沟通的有机融合。
★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；
★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。
课程旨在系统提升管理干部的领导能力，强化团队中坚力量。根据MTP管理者研修课程纲要，课程涵盖角色认知、时间管理、目标管理、团队赋能等关键内容。由知名企业优秀经理人及MTP管理培训师授课，理论与实战相结合。通过带教辅导，学员将掌握
这是一门帮助您提升解决问题能力的课程，不仅能够帮助您从容面对复杂问题，还能训练和提升您的思维能力，最终形成高效职业化的工作习惯。通过课程学习，您将学会如何清晰看待问题、锁定关键点、分析核心、寻找解决方案、预估风险，并最终优雅解决
这门课程旨在帮助现代企业中缺乏系统管理培训的管理者，通过实际操作和有效沟通提升团队凝聚力与管理能力。通过学习本课程，管理者将建立完整的管理逻辑与框架，掌握目标设定、责任分配、执行监督和即时激励等关键技能，从而迅速提升团队效率与业
在现代企业管理中，目标管理已成为提升团队效率和业绩的关键。本课程《化目标为成果---中层销售管理者目标管理秘诀》不仅系统地解析了目标制定与分解的原则，还详细介绍了如何将抽象目标转化为具体的工作计划，使中层销售管理者能够清晰掌握职
本课程旨在打造幸福型企业，探讨利润与幸福的平衡之道，让企业成为员工与组织共赢的幸福目标。通过传统文化与现代管理相结合，培养企业全员“幸福人格”，构建幸福企业顶层设计，提升企业幸福力。课程涵盖组织行为学、企业文化、哲学等领域，让企
这门课程将帮助管理者解决晋升初期所遇到的各种挑战，从思维和角色认知到团队管理四大核心技能的全面提升。通过学习，你将掌握高效能管理者所需要具备的思维和角色认知，学会正确辅导下属、激励团队、给与反馈和高效沟通，提高团队绩效的同时培养
培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具有自主性、思考
目前，以大数据、人工智能、物联网等新技术为代表的数字技术，以前所未有的力量有效支撑了疫情防控、疫苗研发和经济复苏，催生了在线教育、在线医疗、协同办公等创新经济增长点。然而组织领导者仍然面临着诸多难题和挑战。政府如何开展数字治理和
企业战略的总体方向可以分为成本领先和差异化两大类。前者基于顺畅的内部运作、摊薄固定成本，后者需要产品研发有力地支撑、不断创新以维持较高的利润率。目前中国企业的重点已经逐渐从第一种向第二种转变，比如国家层面倡导的产业升级、比如企业
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功依赖于各部门之间的高效协作与沟通。此课程通过沙盘推演、案例讨论等形式，帮助学员掌握目标制定与执行的实用工具，提升团队协作与内部沟通能力。参与者将从模拟实战中深刻感受到团队合作的重要性，并学会
在这个VUCA时代，管理者需要具备应对不确定性的能力，以确保企业的领导力和业务发展。本课程通过实证研究和案例分析，结合互动和模拟，帮助学员提升管理和领导力，做好目标规划、员工沟通和问题解决。课程内容涵盖角色转换、目标管理、授权激
领导者的责任就是把方向、管大局、抓落实。在中华民族复兴和世界百年未有之大变局的前提下，提升领导干部的前瞻力、洞察力、判断力、执行力是当务之急。本课程在讲解领导力的理论逻辑基础上，着力从明道 、取势、优术、树人四个方面提升中高层干
在这个瞬息万变的VUCA时代，中国经济正处于转型升级的关键阶段，企业需要确保领导力管道的通畅，以实现快速发展和转型。本课程旨在帮助管理者完成角色转换，从业务骨干成长为高效的领导者。通过20多年管理经验和数百家企业案例的分享，学员
在这个快速变化的新时代，管理者如何有效激励和授权部属已成为核心管理技术与艺术。《有效激励与授权艺术》课程结合哈佛前瞻理念和实践方法，通过行为训练，帮助管理者掌握科学、合理的激励与授权技巧。课程为期两天，专为中高层管理人员设计，不
本课程旨在帮助学员解决项目管理中常见的效率、进度、质量、变更管理和团队协作等问题，提升项目成功率和效益。通过深入理解敏捷方法论，学员将掌握Scrum等敏捷方法的实践技能，提高项目执行效率、质量控制、变更管理和团队协作能力。课程涵
在职场中，问题分析与解决能力是每位员工和管理者必备的核心技能。这门课程结合了麦肯锡、华为、IBM的实践经验，采用通俗易懂的方式，将复杂的工具与模型转化为实用技巧。通过课堂上的互动练习，学员不仅能清晰界定和分析问题，还能生成高品质
本课程专为技术主管设计，旨在帮助他们成功转型为高效管理者。通过深入探讨管理者的角色与责任，学员将掌握必要的管理知识与技能，提升团队领导力。课程结合互动、案例分析与实用工具，确保参与者能在实践中灵活运用所学内容。最终，学员将具备有
本课程重点解决分析问题和解决问题的能力提升。很多企业讲评审改进，但是经常把问题变成“空对空”的口号，意识很强，但是落地不扎实，这是工具和方法出了问题。下面的内容我们重点解决这些问题。
这门课程基于PDCA的高效能管理系统，透过系统规划、规范执行、对标检查及持续改善四大模块，深入解析如何解决运营中的系统性问题。课程强调目标与计划管理，提供明确的执行方法和节点管控技巧，确保高效执行与精准管理。通过丰富的案例和工具
在当今瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的压力与挑战。本课程《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》，旨在帮助管理者提升情绪智慧，优化决策能力，增强团队凝聚力。通过结合心理学理论与实际案例，学员将掌
在VUCA时代，管理者的确定性能力至关重要。宏观环境变化和政策调整让企业面临多重挑战。本课程通过实证研究与管理案例，结合互动、模拟和咨询，帮助学员提升四大管理角色，适应并拥抱变化，获得高绩效。课程内容深入浅出，提供实用工具，帮助
“工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与
本课程将带您深入了解阿米巴经营模式的核心内容，帮助您打破传统成本管理模式的局限，实现利润最大化和支出最小化。通过认知理解和理念认知，您将掌握阿米巴经营模式的背景、国内应用方式以及特点和原理。在课程的运行设计模块中，您将学习如何构
本课程旨在帮助研发、市场和项目经理提升实操能力，系统掌握机电类项目管理的理论知识和实践技能。通过课程学习，您将深入了解机电类项目管理的特点、程序和阶段任务，掌握项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾等关键技能。课程特色包括理论分
20世纪60年代末,加拿大学者亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)对管理者的工作进行了一项仔细的观察和研究。研究发现，与多数非经理人员所做的工作相比，经理们工作的特点是“短暂、多样、零碎”。他们的工作会被不断打断,或
本课程旨在帮助学员提升跨部门协作能力，解决冲突难题，实现双赢发展。通过培训，学员将了解协作意识和冲突管理技能，掌握化解冲突的方法。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让学员在实践中学习，快速应用于工作场景。无论是部门墙还是团队冲突
本课程深入剖析团队执行力的本质，通过培养“心”到“型”的执行力，解决团队缺乏担当、流程不畅等问题。通过情景模拟、实操演练等方式，帮助员工建立高效执行的行为习惯，提升团队绩效。课程涵盖目标管理、情绪管理、责任分解等内容，为团队和个
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开有效的人才管理与培养。本课程深入剖析华为的干部管理实践，通过案例分析与互动交流，帮助学员理解以客户为中心的管理理念，掌握狼性团队的激励机制，以及如何在变化中保持组织活力。课程不仅涵盖华
本课程以全周期成本管理体系为主线，致力于提升建筑施工企业的管理品质，保持竞争力。通过三次经营管理，帮助企业在低利润区中获得更多利润。课程涵盖投标、施工管理、结算等方面的实战技巧，让学员掌握项目管理的精细化管控方法。讲师风趣幽默，
※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
※希望员工要职业化、素质更高
※希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法
※
本课程将从人际心理学出发，深度剖析职场新员工人际关系背后的人性特征，帮助员工提升人际交往技巧和沟通能力。通过实战案例、情景化体验和角色扮演，学员将学会解析职场冲突的根源、提升情绪管理技巧、掌握360度沟通艺术和关键对话技巧，从而
本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力提升、团队执行力文化打造，并通过管理者执行4原则的团队驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升。
在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要。然而，许多管理者缺乏系统的管理培训，无法充分发挥其潜力。本课程专为中高层管理者设计，通过明确角色定位、提升管理思维，帮助管理者掌握实用工具与方法。课程采用互动和案例分析相结合的方
帮助你培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施；帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。
在这个充满不确定性的时代，创新已成为我们不可或缺的能力。通过本课程，您将深入理解创新的本质，掌握有效解决问题的方法，突破传统思维的局限。无论您是产品经理还是工程师，都能在这里找到提升个人和组织创新能力的实战工具和方法。我们将带您
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
在职场中，沟通不仅是传递信息，更是赢得信任和尊重的艺术。本课程从美国总统罗斯福和卡耐基的经典论断出发，深入分析人际沟通中的常见障碍，通过科学测评和丰富的案例教学，帮助学员提升沟通能力和情商。掌握快速思考、逻辑表达的方法，培养自信
国内首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！
沟通力，是管理者的核心能力，沟通本身，除了可以展现一个管理者的综合素养之外，更重要的，沟通还是当今变化加剧的时代下，团队整合与凝聚的粘合剂，更是组织创新、面向未来发展的关键软实力。因此，如何真正提升沟通能力，不仅仅是当下之事，更
1. 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法；
2. 通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；
3. 通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法；
在现代企业管理中，沟通与思考能力的提升至关重要。本课程专注于帮助员工与管理者突破思维与沟通的障碍，通过结构化思维和实用的沟通技巧，提升职场表现。课程内容丰富，采用互动式教学，结合实际案例，旨在培养学员的逻辑思维和表达能力，促进团
做企业，销售是龙头！所以销售业务能否做起来，代表着公司所有力量的聚集，如果销售业务上始终与对手有很大的距离，这就会造成工作上很大的被动。在实际的企业运营过程中，很多企业知道业务要放在首要地位，但又无法真正地通过管理措施，识别公司
对于任何一家企业而言，中层管理者无疑都是最为重要的组成群体，企业内对“中层管理者”角色的科学而一致的认知，充分发挥中层管理者主动性、执行力、沟通力与问题解决能力，将对企业的管理行为、运营效率、经营成果、团队成长产生巨大的影响，这
本课程将帮助企业管理人员掌握职场沟通的基本技能和策略，解决部门间沟通不畅、人际关系紧张等问题。通过案例分析和实战演练，学员将学会如何有效倾听、运用肢体语言、处理沟通冲突等技巧，提高沟通效率和准确性。课程还涵盖跨部门沟通要领和解决
当前企业的竞争，核心是人才的竞争，而人才竞争不再是简单的人才争夺战，任正非说：“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”，因此，企业的发展离不开对人才的管理，而在人才管理中心，最重要的则是对企业的关键
作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团队（组织）。
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。
本课程将帮助您掌握高效沟通的技巧，学会通过有效沟通实现双赢。通过学习不同气质和性格人士的特点及相处之道，您将更好地应对日常工作中的挑战。了解如何与上级和平级进行有效沟通，提升沟通效率和效力。通过案例分析、角色扮演等多种方式，让您
在职场中，完整的思维过程和创新能力是解决复杂问题的关键。《全脑创新思维》课程基于“全脑”理论，提供实用的创新工具和方法，帮助学员培养创新意识，激发创意，转化新想法为可行方案，应用集体智慧解决工作难题。通过案例分析、互动讨论和实战
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员
这门课程为项目管理提供了全面的框架和实操指导。涵盖从项目启动、范围管理到进度计划、资源配置、费用管理，以及执行监控等各个方面。通过深入的案例分析和互动环节，学员将学会应用项目管理工具和最佳实践，提升团队协作与冲突管理能力。此外，
企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。
让学员
认识什么是管理以及管理者的正确思维
让新干部认知由业务岗位到管理角色转换
让成熟的干部反思管理的责任的使命
掌握成为优秀管理者的六大管理技能
了解领导力在团队管理中的重要价值
掌握提升个人影响力修炼方法
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”短短四句话道明时间管理的重要性。时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指缝。虽然我们不能把它抓住，但是我们可以把它充分合理的利用起来，让我们的每一天都过得有意义。这时候，
想得清楚，讲得明白。这是每个职业经理人都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒想得清楚，讲得明白。这是每个职业经理人都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着
这门课程以剧本杀活动为载体，打破传统团建的束缚，让员工在游戏中体验真实的工作场景，通过角色扮演和互动游戏，提升团队凝聚力和执行力，同时解决工作中的真实问题。课程内容丰富多样，涵盖沟通表达、团队协作、个人领导、问题分析与解决等方向
在企业管理中，70%以上的问题源于沟通不畅。本课程致力于提升中高层管理者的沟通艺术，解决上下、左右及横向沟通中的难题。通过学习沟通的基本知识、识别性格差异并掌握实战技巧，学员将能在团队中发挥更大的影响力，提升绩效，助力企业顺利应
在现代职场中，沟通效率直接影响团队协作与企业目标的实现。本课程《高效沟通与协作》将帮助您掌握实用的沟通技巧和心理学原理，提升您在职场中的影响力与领导力。通过性格测评和咨询式沟通方法，您将学会快速识别沟通对象的需求与情绪，从而优化
本课程旨在培养学员系统分析与解决问题的能力，通过创新思维工具及流程，打破定式，提升创新效率，助力企业管理人员在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。课程涵盖问题意识、分析与解决方法、根因分析、对策制定、效果检查等环节，让学员掌握创新思维
工作本身就是在不停地创新和解决各种问题！ 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创
在瞬息万变的商业环境中，优秀企业的核心竞争力在于其组织优势。《分析问题与解决问题》课程旨在帮助您打造一支具备卓越问题管理能力的核心团队。通过理论讲授、游戏互动、角色扮演和案例研讨，学员将全面掌握分析和解决组织问题的核心工具与方法
在现代企业中，有效沟通是推动组织发展的关键。此课程深入探讨管理沟通的重要性，帮助中层管理人员掌握沟通的核心原则与技巧。通过系统的理论学习与丰富的实践活动，学员将学会如何在不同层级之间建立顺畅的沟通，提升团队协作能力。课程内容全面
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
生动活泼：理论分析、案例讨论、
在当前快速变化的商业环境中，中基层管理干部面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专注于提升管理者的实际能力，通过深入剖析真实案例，帮助学员掌握核心管理技能和工具。课程内容涵盖管理变革、目标制定、流程管理及财务与人力资源的基本概念，旨
在项目管理中，问题处理往往占据管理者的大量时间，但深刻理解问题本质和准确描述问题是高效解决的关键。此课程通过项目管理案例，结合精益六西格玛思维，系统讲解问题的描述、测量、分析、改善及控制等五大步骤，为学员提供实用的工具和方法。通
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程将帮助企业管理者进行四大思维转变，掌握管理者必备的态度、知识和技能。通过问题分析与解决工具的学习，提高解决复杂问题的能力。通过案例练习，找出团队存在的问题并提出解决方案。学习实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法
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