企业管理企业内训
本课程以VUCA时代为背景，结合经济高质量发展的需求，深入探讨了企业组织效能的重要性。通过案例分析和实用工具，帮助企业管理者了解组织效能评估指标，诊断组织问题，提升组织效能，实现企业战略目标。课程内容专业、实用、针对性强，旨在帮
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品颠覆式创新，商业变革追上时代变革。那么问题来了，怎么做创新？怎么把控好创新的度？怎么能保证创新一定是用户所需要的呢？微创新不行吗？为啥一定要做颠
魏源说：“不知人之短长，则不可以用人。”德鲁克说：“管理就是用人成事。”在企业变革加速的今天，人才管理成为企业面临的重大挑战。本课程利用PDP组织行为管理系统，通过科学测评与解读，帮助企业中高层管理者掌握识人用人的方法，优化人才
在现代企业管理中，沟通能力至关重要。本课程通过系统化的结构化思维训练，帮助管理者和员工解决交流、汇报、演讲及写作中的常见问题，提升表达的清晰度和逻辑性。课程内容丰富，涵盖思维显性化、结构化和形象化的关键步骤，结合实际案例和实操演
随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现
在现代企业竞争日益激烈的环境中，执行力成为企业成功的关键。通过本课程，学员将深入理解组织能力建设的重要性，学习如何将战略目标有效转化为实际行动。课程结合华为的成功经验，探索组织文化、干部管理与绩效管理等核心要素，帮助管理者掌握提
本课程专为企业管理者设计，深入探讨授权与辅导的核心理念，旨在提升团队绩效与管理效率。通过实战案例分析与情境演练，学员将掌握有效授权的技巧，识别团队能力瓶颈，并学会激励员工主动学习与成长。课程强调“做中学”，结合大厂成功经验，确保
《4D领导力与卓越团队建设》课程将带您深入理解查理•佩勒林博士多年研究的领导力系统。通过探索四个维度和八大行为，学员将掌握优化团队环境的关键技能，提升组织绩效。该课程不仅帮助管理者增强自省和责任感，还能激发团队的创造力和协作力，
本课程致力于帮助管理者提升团队管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，助力企业持续发展。通过学习管理者经历的思维转变、业绩管理、工作授权、个人执行力、绩效辅导与反馈、团队激励、高效沟通与跨部门协作等内容，让管理干部和新任管理者掌握
推荐语：
本课程专为企业管理者设计，旨在帮助他们从业务高手顺利转型为卓越管理者。通过系统化的管理能力训练，课程将明确管理者的角色定位和能力要求，避免常见错误，促进团队高效运作。通过互动教学和案例分析，学员将学会准确定位自己和团
推荐语：本课程旨在帮助企业管理干部解决在角色转变过程中遇到的常见管理困惑，建立系统的管理逻辑和能力框架。通过理论讲解、案例分析和角色扮演，学员将明确管理者与贡献者的区别，掌握定位和管理的基本工具与方法，避免常见错误，提高团队效率
探索高效时间管理的奥秘，掌握科学实用的工具和方法，帮助您在快节奏的工作环境中从容应对挑战。通过系统学习，您将学会如何制定合理的时间计划，避免拖延和优柔寡断，实现工作与生活的平衡。无论是经理、主管还是职场新人，您都能通过本课程提升
这门课程专为一线基层主管量身打造，帮助他们顺利过渡到管理角色。课程内容涵盖团队凝聚力提升、信任建立、目标共创和人才激励等关键技能，确保参与者能够有效应对管理挑战。通过互动式学习和实用工具的应用，学员将能够在实践中提升领导力，营造
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
你在工作中，是否有以下困惑：
计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展
工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
计划常常被打乱，对计划执行失去信心
不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
计划执行过程信息不对称
本课程采用行动教练的思想，帮助企业管理者了解90后员工的特点和动力源泉，建立信任、改善沟通、提升管理技能，从而有效管理新生代员工。通过深度倾听、有效反馈和启发思考，让员工感受到被理解、被信任和被欣赏，提升工作绩效和工作满意度。课
在当今竞争激烈的商业环境中，高效的执行力是企业成功的关键。本课程深刻剖析执行力的内在要素，帮助基层员工建立清晰的角色认知和责任感，培养积极的心态与职业化的执行技能。通过互动式的学习方式，学员将掌握有效的沟通技巧和目标管理方法，从
在当今快速发展的商业环境中，管理者的成功不仅取决于个人能力，更在于如何高效地通过授权来提升团队绩效。这门课程深入探讨了授权的原则与技巧，帮助管理者建立正确的授权认知，掌握有效的步骤与方法。通过互动、案例和实践练习，学员将学会如何
国企改革是国家战略，国有企业管理者应深刻理解和领会相关政策文件，把握国企改革的关键节点和重点任务。本课程内容涵盖了“三重一大”制度的起源与要求、现代企业管理制度的完善、决策形式与程序、决策执行与监督等方面，全面解读国企改革的要求
职场中，沟通工作并不是一种形式，沟通本身就是工作，它本身就是你职责的一部分。同时，沟通工作也是“二八法则”真实体现：沟通看似只占一个员工全部工作比重的20%，但这20%的沟通有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。
阿里巴巴总裁马云说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”
以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理与营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
本课程将帮助您学会如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划，并有效地执行、监督，最终成功达成目标的管理体系。通过学习目标管理的要素、制定工作目标的方法和步骤，您将掌握目标分解、跟踪的方法，以及实现目标的评估方
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的成功依赖于每个成员的独特优势和高效协作。本课程将通过贝尔宾团队角色理论，帮助管理者深入了解自我及团队，识别各自的角色与潜能。通过团队角色测评与互动练习，您将掌握团队诊断与效能提升的实用工具，制定
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
本课程将帮助各级管理人员掌握多种先进、有效的结构性思维与问题分析解决方法，成为善于解决各种难题的管理高手。通过讲演结合、声情并茂的方式，结合大量案例、工具介绍、视频等形式，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握实用技能。课程涵盖了结构性思
我们常常认为，只有打人、杀人以及战争... ...才算是暴力，我们很难认识到自身语言的暴力：指责、嘲讽、否定、说教、随意评价、贴标签、任意打断、诽谤中伤... ...相对于武力的暴力，语言暴力带有隐蔽性，它们不会直接造成肉体的伤
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。
在当今社会，项目管理已成为不可或缺的技能，无论你身处哪个职能部门，都可能在无形中扮演着项目经理的角色。《非职业项目经理的项目管理》课程特别适合各职能部门的高潜员工，通过融合项目实践的良好做法，提供简单实用的流程和工具，让你在工作
在现代职场中，清晰且有条理的表达至关重要。「结构性思维」能帮助您从根本上提升思考与沟通的效率。本课程将带您深入了解金字塔原理，掌握用全脑思维进行系统性表达的方法，提升逻辑性与条理性。通过丰富的案例分析和互动练习，您将学会构建逻辑
沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！
沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流
心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。
透过文字/语言/
帮助您关注关键目标，排除不确定因素的干扰；团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；基于事实解决所关切事件，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；通过出色的风险管理
作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。
这个课程通过深入浅出的理论讲解、丰富的案例分析和互动式教学，帮助企业各层级人员掌握目标管理和高效执行的核心技能。在两天的系统培训中，学员将学习如何科学设定、分解和达成目标，提升自我管理和执行能力，从而推动企业持续发展。课程不仅注
这门课程针对职业发展的核心问题，帮助企业管理者掌握激励和留住员工的策略，同时引导员工制定和实施有效的个人发展计划。课程通过案例分析和互动练习，提供一套完整的方法和工具，激发奋斗精神，明确成长路径，确保个人期望与公司发展一致。学员
能够区分激励下属的时机
能够阐述激励的四大注意事项
能够当堂完成激励设计表的课堂练习
能够当堂完成机制设计表的课堂练习
能够阐述激励的人性五层次
能够当堂完成九段激励的课堂练习
能够阐述辅导的grow模型
能够应用
实用落地——课程会采用60%讲授+40%的研讨和演练的方式，帮助学员在课堂就可以掌握相关技巧提升相关能力。课程会提供大量的 案例和表单工具，学员可以直接拿来即用。课程当中，会把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行
如何在不确定的VUCA时代实现公司的目标是当前经理人或老板最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、保险金融、高科技等行业的企业来说，面对市场竞争激烈、计划调整快的场景，能否高效做好目标管理、有效激励员工是亟需解决的问题
本课程将帮助管理人员在激励员工方面取得突破性进展，提升团队的绩效和士气。通过理论与实战相结合，学员将掌握激励理论、员工心理洞察和激励方法，学会正确的下属关怀和荣誉激励技巧。课程内容涵盖自我定位、管理思维转变、激励理论掌握、员工心
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：
本课程将帮助企业的研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践，提高项目管理效率和准确性，减少项目延期风险。通过学习项目管理，团队成员可以建立良好的合作氛围，有效沟通和协作，最大化消除冲突，推动项目合作力量。课程以实际
这门课程旨在帮助企业中层以上管理人员提升职业化素养，从思维、心态、品德和行为四个方面进行全面修炼。通过案例分析、讲座、互动问答等多种方式，帮助学员认识管理者职业化的重要性和方法，培养阳光心态、强化职业精神、恪守职业道德和提高工作
在当前经济转型的背景下，《高质量管理者必备的管理技能提升》课程为中高层管理者提供了实用的管理技能培训。课程结合德鲁克的管理思想，强调“质量第一、效益优先”的理念，通过互动与实战演练，帮助学员深入理解管理者的角色与职责，提升目标管
现代企业离不开有效的项目管理。面对日益增加的项目数量，企业迫切需要一套系统化的项目管理流程与模板。本课程深入探讨了项目管理办公室（PMO）运营和项目管理体系建设，通过结合丰富的企业实战案例，帮助企业提升多项目管理能力。小班研讨与
这门课程以“诸侯群起讨匈奴”为背景，通过一场独特的模拟战争，揭示企业经营中的诸多挑战和智慧。这不仅是一场残酷的生存竞争，更是一场精心策划的团队考验。课程将学员置身于极端情景中，强化团队协作、应对压力和战略规划能力。通过深入体验、
在现代企业中，尽管制度、流程和工艺已经相对完善，但管理者往往忽略了对人性的理解和激励，导致员工积极性不足、执行力不强。我们深知，有效沟通是管理的关键。本课程聚焦如何通过沟通艺术，激发员工的主动性和积极性。学员将掌握有效沟通的原理
本课程将帮助您掌握沟通的技术和艺术，提升管理绩效，建立良好企业形象。通过学习沟通的重要性、双赢沟通、不同性格人士相处之道等，您将在日常工作和生活中充满自信地进行沟通，有效解决矛盾与冲突，协调人际关系，实现合作共赢。透过沙盘演练、
身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取
本课程将帮助您掌握高效沟通的基本原则，提升与各类人打交道的技巧。通过情景模拟、角色扮演等方式，学会有效沟通的八点启示和沟通的六项修炼，让您在日常工作中化解矛盾、提高工作效率。学会观察、倾听、问询、说话、微笑和运用身体语言，让沟通
1.使用结果金字塔模型® 在组织内建立当责文化
2.克服当责线下的行为 让员工持续保持在当责线上
3.利用交换反馈模型TM 学会正视现状并承担责任
4.持续关注关键目标 将主人翁意识的程度 调整到认同和投入
5.使用SO
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，
学习过很多沟通课程，总是感觉不得其法，不能落地，为什么？
很多沟通书籍来自西方，西方文化和中国文化的差异性，导致沟通的具体内容完全不一样，但是我们确往往忽略了这种差异性，犯了“拿来主义”错误！
我们经常说要推倒部门墙
在当今充满不确定性的“CA”时代，企业管理者面对黑天鹅、灰犀牛事件频发，如何带领团队在困境中突围并持续发展是关键。本课程通过五大模块的深入探讨，从宏观环境的认知到微观管理的执行力提升，帮助中高层干部认清管理角色、提升领导力，激活
本课程着眼于通信工程项目管理的实际需求，结合理论与实践，由资深项目经理张老师倾心打造。通过21个案例分析、10个问题讨论，帮助学员掌握项目管理的基本要素，建立从企业战略目标到项目目标的全局观，实现项目成本最优使用、按时完成、质量
“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析，以及企业实用指导。
在当今竞争激烈的职场环境中，员工的心理韧性和积极心态是企业成功的关键。《挑战“不可能”——团队韧性成长之路》课程将帮助学员消除消极心理，培养职业化的正能量心态，提升团队的整体表现。通过生动的案例、互动游戏和情景模拟，参与者将深入
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，导致部门间互相扯皮，推卸责任，最终体现为沟通的失败，协作的失败，团队目标很难达
衡量一个管理者是否优秀，不仅在于其个人的单兵作战能力，更重要的是衡量在他手下工作的员工是否能迅速成长，最终看其团队是否能出业绩。所以，要为管理者建立培育员工的正确认知与观念，化管为教，掌握工作中辅导的实施的步骤与方法。本课程旨帮
《年度经营计划与执行工作坊©》帮助企业管理者高效制定经营计划与预算。通过系统化培训，掌握从目标设定到任务分解的全流程，确保行动明确有序，提高组织效率。实战演练与案例分享，增强学员解决问题的能力，满足企业快速见效的需求。课程融合理
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
Ø 提升质量管理意识
Ø 学会针对不同的问题选择恰当的方法论
Ø 掌握质量问题解决的思路与方法
Ø 掌握常用的质量工具，解决现场质量问题
【授课方式】
学习知人善任工具，反思自我认知的不足；掌握人际风格原理，理解风格的交互作用；掌握自我管理工具，自己与团队工作高效。
在竞争激烈的商业环境中，团队的凝聚力和协作能力至关重要。《团队融合与凝聚力提升》工作坊通过系统的方法和丰富的体验活动，帮助团队成员建立深厚的情感链接，增强相互理解与信任。参与者将学习哈里视窗理论、分享个人故事，借此增进团队归属感
面对日趋激烈的市场竞争，如何通过管理建设优秀的团队？如何让团队协调运作，从而发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者的
本课程全面解析行政经理在现代企业中的职责与能力要求，涵盖办公室与行政工作要点、公务接待技巧、会议管理及媒体应对策略等关键内容。通过深入浅出的讲解和实用的工具方法，帮助学员掌握未雨绸缪的工作习惯和高效的行政管理技能，提升在复杂环境
本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能，提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理，制定科学合理的工作目标和计划，培养良好的工作习惯。同时，了解共情力的重要性，提升情商，促进有效沟通和团队
这门课程深度融合了高效能人士的七个习惯理念，致力于帮助学员在个人成长与团队协作中取得突破。通过实践经验和案例分析，学员将学会如何积极主动地面对挑战，设定清晰的目标，并有效管理时间。课程强调双赢思维，鼓励换位思考，提升人际关系的质
这门课程将带您深入探索结构化思维的奥秘，帮助您提升工作效率和解决问题的能力。通过系统的结构化思考，您将学会有条不紊地应对各种复杂问题，提升表达的逻辑性和说服力，进而推动组织整体效益的提升。无论您是哪个层级的员工，这门课程都将为您
本课程将帮助您全面掌握有效沟通的技巧与方法，从商务沟通到顾问式沟通再到360沟通法，让您从不同角度理解并应用沟通技能。通过情景模拟与案例分析，帮助您认知沟通的重要性，学会语言表达、倾听技巧、提问技巧、人际风格分类等，让您成为高情
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
从您进入管理者角色的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上，但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事，即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效
每年数百万新任管理者面对从技术业务骨干到团队领导的挑战，往往因缺乏系统培训而举步维艰。《新晋干部7步转型：从技术/业务骨干到管理能手》课程，精心设计线上+线下结合教学模式，涵盖MTP管理者研修体系精髓，通过解决七大痛点，帮助学员
推荐语：
在现代企业中，团队的竞争力已成为关键因素。许多优秀的业务骨干在晋升为管理者后，常因缺乏系统管理培训而面临挑战。本课程专为管理层设计，以团队实际关键目标为导向，涵盖人员管理、事务管理、有效沟通与激励等核心内容。通过小组
中层管理者做为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者能力势在必行...
在VUCA时代，企业必须具备快速应变能力和创新思维才能在激烈竞争中立于不败之地。本课程通过系统的思维创新训练和团队建设要领讲解，帮助企业各级管理人员及高潜员工掌握创新思维、团队赋能和创意思考工具。通过案例教学、现场共创和互动交流
在现代职场中，员工的心理健康和幸福感至关重要。本课程深入探讨企业员工援助计划（EAP）的实施，通过结合历史和现代应用，帮助专业人员掌握心理辅导技巧与策略。参与者将学习如何有效识别和解决员工的心理、家庭及职业发展问题，从而提升员工
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