企业管理企业内训
帮助你通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
本课程将帮助您实现从优秀到卓越的飞跃！通过学习自我认知、影响力、目标管理、执行力、感召力、沟通力、创造力和学习力等关键要素，您将成为一个出色的领导者，带领团队实现更大的成就。立即加入我们，学会打造强大团队，实现个人与团队的卓越表
《管理魔法镜™-从目标策略到计划执行》课程帮助中基层管理者提升目标策略管理和计划执行能力，应对各种挑战。通过游戏模拟真实管理场景，学员在团队中扮演不同角色，挑战目标达成和计划落地的能力。课程结合实际工作演练，系统学习目标落地方法
面对2024年复杂严峻的国际形势和国内经济压力，本课程聚焦企业管理中的沟通痛点，提供实战工具与方法，提升沟通效率，减少冲突，助力团队目标达成。李乾老师凭借丰富经验与独特教学方法，深入剖析沟通的心理学原理，通过案例分析和情景模拟，
当今社会已经进入工业4.0时代，距离第一次工业革命后期真正意义上管理概念形成已有100多年的时间，但是在组织的管理实践中，管理者依然会被许多问题所困扰，例如：工作目标要怎样才能正确分解？为什么总觉得做管理很费劲，管理有没有省力之
《管理者的非职权影响力》课程深入剖析非职权影响力的本质，帮助管理者塑造自身影响力。通过“影响力1+2=3模型”探讨影响策略，建立信任，积极沟通，赋能他人，提升综合素养。课程形式多样，结合头脑风暴、视频、案例讨论，丰富课堂互动。从
本课程致力于解决项目管理中的实际问题，帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合，培养项目经理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨
在当今瞬息万变的商业环境中，团队绩效是企业成功的关键。本课程专为管理者设计，深入剖析团队建设与管理中的痛点，提供实用工具和方法，帮助管理者精准选才、凝聚目标、建立信任、培养人才、激发动能，并提升领导力。通过互动与案例分析，学员将
精准目标管理是职场成功的基石。本课程将带您从目标的重要性出发，通过案例分析与实操，全面讲解目标管理与时间管理的方法，帮助学员掌握目标制定、分解及高效执行的技巧。通过两天的深入学习，提升您的工作效率和执行力，打造卓越的职场影响力。
《情压情商正状态®》课程旨在帮助基层管理人员解决情压、沟通情商和组织情商问题，提升职业素养和管理能力。通过培训，学员将正确认识自身角色，学习情商管理技巧，掌握日常管理要点，提升员工激励能力，加强团队建设，提高团队协作效率。课程以
1.系统了解互联网+的变革时代和创新思维的基本原理和方法
2.学习创新思维观念，改进和开拓工作思路
3.训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力
4.提升基层主管的创新力，能在工作中深度思考和实践
5.学以致用，以行动学
在现代企业管理中，高效的沟通能力至关重要。金字塔原理作为麦肯锡公司的经典工具，能够帮助员工提升思考和表达的逻辑性，促进信息的清晰传递与理解。本课程通过生动的案例和互动式学习，帮助学员掌握这一结构化思维模式，解决工作中的沟通困扰。
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生
在现代企业管理中，理解和应用员工性格分析已成为提升团队效能的关键。《性格分析与管理应用》课程将通过丰富的案例、视频和互动环节，帮助管理者深入了解不同性格的特征和管理重点，确保在实际工作中因才施用，实现高效团队协作。课程结合多家企
随着项目管理的普及，企业对培训需求日益增高，传统课堂已无法满足。本课程采用行动学习，通过企业真实课题，结合学习与辅导，助力学员在实际项目中获得直接可用的成果。适合有项目经验的骨干员工、中高层管理者，内容涵盖痛点分析、目标定义、需
目标是企业管理的基石，缺乏明确目标和计划会导致管理混乱和效率低下。本课程通过系统地讲解目标与计划管理的核心理念和实战技巧，帮助企业各级管理者掌握制定和落实高效目标与计划的方法。课程内容结合真实企业案例，注重实战、实用、实操和互动
本课程将帮助您系统掌握项目管理知识，培养独立开展和协调项目的能力。课程涵盖项目管理全过程，重点讲解项目执行阶段及监控与控制阶段。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，您将掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程以实际
在当今瞬息万变的商业环境中，提升领导力已成为企业获得竞争优势的关键。该课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深刻理解领导力对团队管理的重要性。课程内容涵盖领导者的角色认知、沟通技巧和团队教练能力，旨在激发管理者潜能，提升领导水
近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“
这门课程将帮助你深入了解沟通的本质和技巧，特别是在职场中与上司有效沟通的重要性。通过课堂学习和实战演练，你将掌握提升个人执行力的思维和方法，同时了解如何增强在职场中的核心价值。通过案例讨论和答疑环节，你将更好地理解沟通的要素和技
在当今经济环境下，企业面临着前所未有的挑战，提升团队管理能力和领导力显得尤为重要。本课程将通过系统的理论与实践结合，帮助区域操盘手掌握团队管理的闭环系统及提升决策、执行力和个人魅力的技巧。丰富的案例分析和小组讨论将激发学员的思维
在激烈的市场竞争中，提升一线销售管理团队的综合能力至关重要。本课程专为面临转型挑战的业务人员和管理者设计，聚焦于区域生意规划、渠道及客户管理等关键技能。通过定制化内容与实战演练，参训者将掌握有效的销售技巧与团队领导力，推动个人与
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“
这门课程旨在帮助管理者深入理解团队执行力的关键因素，从而有效提升团队绩效。通过系统化的目标管理、任务分配和过程跟进，学员将掌握实用工具与技巧，助力团队清晰方向、激发内驱力。课程结合真实案例，注重互动式学习，不仅能帮助管理者识别与
如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的充满激情的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气，加强团队凝聚力，提升销售团队销售业绩，使销售人员真正的爱上销售，由一份工作变成执着的事业，为企业和个人创造
《思维创新-问题分析与解决之道》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的创新思维意识和系统思考习惯，切实提升管理者有效解决复杂问题的能力。
本课程将帮助您了解幸福企业的重要性，探讨幸福企业的特征和表现，以及建设幸福企业的关键要素。通过学习，您将了解到幸福企业对员工与企业带来的益处，如提升员工工作绩效、降低离职率、增强团队合作等。课程内容涵盖了企业幸福的五个特征、幸福
本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；
一个好的制度，可以提高员工工作效率，为公司创造更多价值；
一个好的制度，可以使员工之
这门课程专为企业管理干部设计，旨在帮助他们从技术骨干顺利过渡到管理者角色。课程将通过启发式互动教学，深入剖析管理者的角色定位、管理思维、角色转变及常见错误。特别关注新生代员工的管理，通过实战演练和案例分析，学习领导和激励新生代员
在当前经济环境和激烈竞争中，正能量团队至关重要。本课程深入探讨如何打造正能量团队，提升管理者角色认知和向上沟通技巧，强化团队凝聚力。通过理论讲授、案例分析与实操演练，帮助管理者从自身做起，成为正能量的榜样，掌握高效沟通与非物质激
技术领先是企业保持核心竞争力的关键，因此技术骨干转型为管理者尤为重要。本课程旨在帮助管理者从系统思维出发，建立自信，明确角色定位和团队目标，掌握管理方法，缩短成长周期，提升管理效率。通过互动学习和案例分析，学员将掌握目标管理和计
《目标管理与计划执行》课程帮助企业管理者系统掌握目标设定和计划执行的全流程。通过情境体验、案例分析、小组讨论等多种教学形式，学员将学习如何制定明确的目标、有效实施计划、以及提升团队执行力。课程内容涵盖目标的设定、分解、计划制定与
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理者来推动团队向前发展。本课程专为新晋升的一线管理者设计，旨在帮助他们掌握核心管理技能，特别是目标管理与合理授权的技巧。通过系统化学习，管理者将能够有效设定目标、制定计划，并学会如何授
行业特性跟团队合作带来什么样的影响？如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？如何调整团队间的合作，提升团队执行力？您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义
这门课程将帮助您认识到改善心智模式的重要性，克服工作中各种心智模式陷阱。学员将掌握改善心智模式的三种基本方法和思维方式，摆脱僵化的思维模式，培养心智成熟的合格人才。通过体验活动、思维碰撞分享、小组竞赛等方式，我们将带您深入探讨心
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的
《敏捷组织与领导力提升》课程针对企业组织变革升级需求，结合国内外成功案例，系统挖掘敏捷管理之道，帮助学员建立敏捷管理体系，掌握敏捷领导力核心能力，打造敏捷团队，促进组织与个体共生共荣。通过理论讲解、案例研讨、互动提问等多元培训方
《慧眼识人促营销》课程通过深入解析NLP和PDP两大心理学工具，帮助营销人员快速识别和理解客户的内在需求与心理特质，从而实现高效沟通和精准营销。不仅提升了客户服务质量，还能有效缓解自身压力，增强心理素养。通过专家讲授、案例分析和
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
面对日常管理中的复杂问题，如何抓住本质、提出有效解决方案？本课程专注于培养系统思维，提升全局思考和解决复杂问题的能力。通过互动教学、案例分析、模拟演练等多种方法，让学员掌握鱼骨图、逻辑树、思维导图等工具，以及全局思维、本质思维和
本系列课程为销售人员提供全面的技能提升，从营销本质到高效沟通和谈判技巧，助您在激烈市场竞争中脱颖而出。通过互动演练和情景模拟，您将亲身体验并改进销售过程中的每一个环节，掌握实战技巧，提高销售业绩。同时，课程也注重职业心态和礼仪的
欢迎参加本课程，通过深入学习曾国藩的《冰鉴》，掌握他独特的识人智慧。学习曾国藩的经典案例和智慧观点，认识人的特质和行为特征，从而提高自己在招聘、沟通和团队管理中的能力。了解并避免12类不能用的人物，提升用人和管人的智慧。通过本课
在VUCA时代，不确定性环境迫使企业避免借口、躺平和僵化。杰克·韦尔奇曾指出，团队的执行力决定企业的执行力，而个人的执行力是个人成功的关键。本课程强调团队精神和群体共识，帮助学员提升工作效率和执行力。通过理论与实践结合，学员将学
本课程着眼于企业面临的各种执行问题，从根本解决组织执行力不足的困境。通过深入剖析卓越企业的管理实践，帮助学员建立全员统一的卓越经营思想，提升组织执行力，实现高效执行。课程内容涵盖组织执行力的构建框架、解决问题的方法、执行力的常规
《CPAS创造性解决问题©—创新思维管理应用训练》，是“CPAS思维模式训练”模块的核心课程之一。
《积极思维与高效沟通》课程针对管培生、骨干员工及基层管理者，旨在多维度提升团队凝聚力、职业品牌意识和高效沟通能力。课程融合引导技术、教练技术、行动学习、案例分析与情景模拟等先进教学方法，通过破冰活动、实操训练、情景演绎等环节，引
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产
本课程针对新任管理者常遇到的十大管理问题，提供了实战场景的解决方案，助您完成管理者转型，避免走弯路。通过多家世界500强企业管理者实践检验，结合互动游戏、角色扮演等方式，帮助您深度研究团队管理难题，提升团队效能。不仅有理论指导，
该课程以项目管理和计划管理工具为核心，通过科学方法和实际操作，提升学员的项目管理能力。课程内容涵盖头脑风暴、WBS、鱼骨图等多种实用工具，通过案例分析和实操演练帮助管理者掌握技能，提高管理效能和解决实际问题的能力，适合各类项目主
每一位领导者在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的
本课程以沟通为核心，从沟通的重要性、三大核心技能到即时沟通原则与组织沟通注意事项，全方位提升您的沟通能力。通过情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练，让您更加清晰有效地表达，用心倾听理解对方，积极主动地反馈和改进，实现即时沟通与
掌握高效沟通，提升管理效能！本课程专为各层级管理人员设计，通过深入探讨对上、平级、跨部门、对下及对外沟通的技巧和方法，帮助您在复杂的工作环境中游刃有余。哈佛管理导师系列课程融合前沿理念与实战经验，提供实用工具如3听3问3说、5W
在职场中，沟通问题常常导致各部门之间信息不畅，进而影响企业的整体运作。无论是管理、技术、生产、销售、质量还是采购部门，沟通不畅都会引发一系列问题。本课程专为解决职场沟通难题而设，通过深度培育“能说会听侧重问”的核心方法，帮助企业
责任感是一个人或一个企业成功的基石，而《赢在责任-责任力塑造》课程将帮助您和您的团队建立起坚实的责任心。通过课程，您将学会如何提升员工的责任感，解决执行力不足的问题，培养团队的责任文化，让员工敢于承担责任、执行力百分百。课程内容
我们的管理人员都在头痛的问题：
为什么会议开了又开，问题越来越多？
为什么每次开会，时间总是一拖再拖？
为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？
为什么会议总是超时，拖延，难有始终？
为什么会议时间长，解决问题少
本课程以系统思维为基础，培养学员全局思考能力与解决复杂问题的技能。学员将掌握系统思维方法和工具，应用于实际问题解决，提升管理效能。通过课程学习，学员将培养全面思考、本质思考、系统分析等思维能力，解决问题的关键。课程强调互动和练习
本课程专注于解决企业中跨部门沟通与合作的难题，帮助管理者掌握有效的沟通技巧和工具，了解部门间的依赖关系，打破部门墙，促进部门间的合作与协作。通过实战模拟和案例分析，使学员掌握跨部门沟通的原则与技巧，提升团队的凝聚力与运作效率。课
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
本课程旨在帮助企业管理者解决人才匮乏、绩效下滑等问题，通过提升招聘、培养和开发人才的能力，构建高绩效团队。课程结合哈佛管理理论与实践案例，重点培养管理者的资源配置、团队氛围营造、潜能开发等能力。通过理论讲授、案例分析和实操练习，
在当今竞争激烈的市场环境中，团队的执行力至关重要。本课程通过深入解析团队建设的关键要素，帮助管理者提升领导力，激发团队潜能，打造高绩效团队。课程涵盖理论讲授与互动实践，结合案例研讨与性格分析，确保学员在轻松愉悦的氛围中掌握有效的
《从技术走向管理的必修课》是为企业管理者量身定制的经典课程，旨在帮助技术人员顺利转型为优秀的管理者。课程不仅结合中国企业的实际情况，涵盖“角色认知、管理转变、目标设定、团队建设”等关键内容，还通过实战演练和案例分析，教授实用的管
在互联网时代，传统的领导力理念和工具已无法满足新形势下的需求。为此，本课程将深入探讨移动互联网时代企业领导力的变革，帮助企业家重新定义和提升领导力。通过系统的理论学习和实战案例分析，学员将掌握打造思想领导力、人才领导力、业务领导
本课程深入探讨数字化时代管理者面临的挑战，提供了解决团队不良现象的有效方法和工具。通过价值信仰论和管理本质的剖析，帮助管理者正确定位角色，提升管理能力。课程以实战案例为基础，结合哈佛管理理论体系和中国特色，打造卓越团队。学员将掌
《领导者基础技能提升》课程，量身定制，全面提升管理者领导技能。适合企业新晋管理人员，1天内授课，理论讲解、案例研讨、情景模拟，帮助学员掌握领导的要素、情境分析和角色转变。课程核心包括激励和辅导两项必备技能，涵盖绩效模型、基于人的
这门课程为督导提供了全面的能力提升路径，帮助他们在终端管理中明确自身定位与职责，应对市场变化。通过丰富的案例分析与互动式教学，学员将掌握实际操作方法和工具，提升自我管理与团队协作能力，强化品牌价值的展现。课程内容涵盖了从战略思维
在现代职场中，跨部门沟通的能力至关重要。本课程通过生动的互动体验和情景演练，帮助您识别并克服沟通障碍，提升协作效率。您将学习到沟通的多层面技巧，掌握深度倾听的艺术，以及应对各种跨部门挑战的有效策略。通过案例分析和角色扮演，您不仅
人人都会面对问题。每个人的工作，乃至一生都是不断面对问题，解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人，但更需要能够真正解决问题的人。据调查，90%以上的人遇到问题，首先做的是解决问题，往往不能真正解决问题。有以下几种现象：
本课程以独特的中国商业环境为背景，融合哈佛大学、沃顿商学院以及世界第一谈判大师罗杰·道森的理论，旨在提升学员的沟通与谈判能力，实现高效协作与双赢谈判。通过实用案例分析与模拟演练，学员将掌握高效沟通技巧、谈判策略、客户沟通技巧、事
在快节奏的职场环境中，时间管理的有效性直接影响工作效率和个人价值的实现。本课程将帮助企业中层干部掌握时间管理的心理学原理，学会优先处理重要事务，识别并消灭“时间杀手”。通过互动讲授和案例分析，参与者将提升自身的工作效率，克服不良
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华
这门课程通过杰克·韦尔奇的名言引出企业成功的关键在于团队建设，而不仅仅是领导个人的成长，强调了培养高绩效团队的重要性。课程涵盖了时间管理的基本概念、经典方法和历史理论，结合案例分析和互动讨论，帮助学员掌握时间管理技巧，提高工作和
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
旨在通过系统的培训，让管理者运用科学的工作方法掌握目标管理的实施步骤，提高目标管理实施的有效性;通过情境案例分析，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;掌握目标设定。
《高效执行力》课程深度剖析执行障碍、方法和策略，从而帮助管理者铸成高效执行的思维，形成聚焦目标、追踪过程、拿到成果的策略，打造懂激励、善复盘、能协作、有创新的执行工具。通过强化信念、掌握策略、优化流程和建立执行文化，课程将管理者
本课程基于“彼得原理”和团队发展阶段理论，通过GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具帮助管理者提升团队管理能力。学员将深入掌握团队定义、发展阶段、高效协作要素、执行力提升、目标管理、有效激励和团队凝聚力打造等内容，通过实
在移动互联网快速发展的今天，企业管理面临新的挑战与机遇。此课程旨在帮助管理者重塑思维，掌握现代管理的精髓与实践。通过对目标管理、执行管控、组织员工及有效激励的深入探讨，学员将获得系统化的管理理念与实用技能，提升团队执行力，确保战
在职场中，沟通能力是提升工作效率与团队协作的关键。本课程通过系统化的理论与实操结合，帮助学员掌握倾听力、表达力和协作力，打造双赢的沟通环境。课程采用互动教学、角色扮演等多元化方式，确保学员深入参与，实际应用所学技能。通过情景演练
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